盘点

礼，就可知这种攀比达到何种匪夷所思的地步。 你不争的时候，已经证明你快要开局了。 每年媒体的明星财富榜，均将明星逼到了墙角。 四、作品 一部作品，只能证明你曾经红过，并不等于你现在的红。 在娱乐圈，明星必须抓住一条又一条的救命稻草，以防被观众遗忘。 很多明星遇到好的剧本，甚至零片酬或仅以刚入行的演员的片酬接演，对外则报说是高价出演。 五、慈善 张国立的捐款曾一度引起争议 身为公众人物

物画展 ”，成就斐然。 画作不同于文字，任何人都能写字，琢磨一下也能写出几个华丽的句子来，但是画画却是真功夫，没有几年的功力和努力绝对下不来，同时，画作也最能体现一个人的品位和艺术修养。 一直看周慧敏，都只看到了她的 “漂亮 ”，那种超然脱俗的美，但不曾想到，在这美丽的外表底下，也有着满腹的才华。 渐渐潜水的她，会在另一片天地创造奇迹。 张艾嘉 ，生于台湾，毕业于美国学校。 经历丰富，头衔众多。

理时，应呈报总经理核准后，始得改变方 式进行。 6． 4 盘点应尽量采用精确的计量器，避免用主观的目测方式，每项财物数量，应于确定后，再继续进行下一项，盘点后不得更改。 6． 5 盘点物品时，会点人均应依据盘点人实际盘点数，详实记录于 盘点统计表 ，并每小段应核对一次，无误者于该表上互相签名确认后，将该表编列同一流水号码，各自存一联，备日后查核，若有出入者，必需再重点；盘点完毕，盘点人应将

准后，签发盘点通知，并负责召集各事业部的盘点 负责人召开盘点协调会后，拟订盘点计划表，通知各有关部门，限期办理盘点工作。 (二 )盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，至于各生产单位于盘点期间所需用料的领料，材料可不移动，但必须标示出。 (三 )年中、年终盘点，原则上应采全面盘点方式，如确因事情特殊，无法办理时，应呈报总经理核准后，始得改变方式进行。 (四 )盘点应尽量采用精确的计量器

各项财务帐册应于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应由财务部门将尚未入帐的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等利用“结存调整表”一式两联，将帐面数调整为正确的帐面结存数后，第二联财务部门自存，第一联送经管部门。 盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的原、物料，应另行分别存放，并予以标示。 五、年终（年中）全面盘点 财务部门应在报经总经理批准后，签发盘点通知

★★ 特别注意事项：广宣用品一经领用（自用），均归属“列管资产”。 二） 货币资金 零用金 银行存款 存出保证金凭据（押金收据） 三） 固定资产 四） 列管资产（含各部门自用之广宣用品、模具） 备注： 货品在盘点期间不可外借，盘点期间外借未能归还者（如电脑、 UPS、模具等）可凭借单据证明，否则视为不存在。 各部门主管对所辖部门的固定资产、列管资产有保管责任，故在 9 月

Satisfy20200301 五、盘点后实务作业与提升管理绩效 (1)仓储规划的实践 我们还可以同样的想像 ， 经过设计变更以后变成的旧料 ， 当然它的储位也应该减少 ， 甚至移到待处理区域如呆料区才是正途 ， 而不应该如往昔一样占领偌大主料储位。 还有 ， 依产品的寿命周期已预测到末期的产品 ， 则它所关连的料品 ， 它的储位也应重新加以评估。 相反的 ， 以往使用量少甚至没有用过的料品 ，

1）定义： 地区配送中心 / DC库存。 2）优势： 便于准时采购； 暴露库存缺陷。 16，联合库存流程图 供 应 商 1 供 应 商 2 制造商 地区 配送 中心 联合 库存 分销商 1 分销商 2 分销商 3 分销商 4 分销商 5 17，就近设仓成本分析 比方说 ， 预计每年在华北销售 5000个单位的商品 ， 所有单个订单的零担数量均少于整车运送的数量 ， 若整车的运费设定为每单位 8元

齐 ， 经店长和部门经理同意 ， 各部组才可开始清点计数。 本原则严格适用于全商场 ， 清点库存属部门经理责任范围。 ——如果商品是按套计量 ， 必须检查其内在商品是否完整。 培训资料2020/9/19 10 盘点卡：  ——禁止丢弃盘点卡 ， 即使卡上所记商品已停止进货或库存量为零 ， 因为本卡是记录实际数量的唯心史观一正式文件。  ——如果某种商品已无存货 ， 须在数量栏中 “

单即需加盖「 A 帐」之章，以兹识别，避免下次 盘点重复入帐。 日常作业相关名词 效率化盘点与耗损管理 （ 13） B帐： 盘点时商品虽已进货，但发票凭证尚未齐全，此时 亦须先填进货签收单，惟须加盖「 B帐」之印章，表 示此笔金额业已列入本期盘点资料，盘点后虽发票 凭证补齐，亦无须再重复入帐之意。 （ 14）付款验收单： 为防止厂商与职员之间有任何不良行为发生，付款 程序须先明确化