pdca

方，他就要把那个漏水的水管找出来，他就带了一个工人跟他出去。 工人背着锄头，他在那儿画了一个圈，就叫那工人挖一个一米深的坑，他一看，没有水管，搞错了。 在这里又画一个圈，又说挖一米深，那工人又挖一米深，一看，还是没有水管。 第三个地方又画一个圈，那工人把锄头一甩，说：“你神经病啊，你变态啊，东挖一个坑，西挖一个坑，不挖了，你来挖。 ” 不可只告诉他怎样做，使其了解做的意义、必然性，依据和理由等

，哪种检查方式最好。 第一种 定期定时检查 第二种 定期定次数不定时检查 第三种 不定时不定次数检查 哪一种最好。 第三种最好。 为什么。 以前检查过的，一个月检查三次，最后一次 25 号检查，检查完了以后，他知道不会检查了，到后面再也不做了，所以，最好是不定时检查。 不定期检查不知道什么时候来。 也不知道检查多少次。 {案例 5}?? 李老师原来在一家企业做厂务部经理，副理是一个台湾人

地上一个工头，知道水管漏水了，那个水管埋在离地下面一米深的地方，他就要把那个漏水的水管找出来，他就带了一个工人跟他出去。 工人背着锄头，他在那儿画了一个圈，就叫那工人挖一个一米深的坑，他一看，没有水管，搞错了。 在这里又画一个圈，又说挖一米深 ，那工人又挖一米深，一看，还是没有水管。 第三个地方又画一个圈，那工人把锄头一甩，说：“你神经病啊，你变态啊，东挖一个坑，西挖一个坑，不挖了，你来挖。 ”

致的细菌耐药已经成为全球性的公共卫生问题，卫生部加大抗菌药物临床应用管理力度，建立完善抗菌药物临床应用管理的长效机制。 规范抗菌药物临床使用行为，促进临床合理用药也是国家建立药品供应保障体系，建立基本药物制度，解决患者适宜药品可获得 性的基础，是控制不合理药物治疗费用的重要手段。 通过 pdca 管理流程 [45]，通过培训、检查反馈、处理等方法，工作思路清晰，简明有效

来确定生产能力的充足与否 ,其不足的设备组即为薄弱环节 ,要制定消除薄弱环节的措施 ,应 尽可能利用富裕环节的能力来补偿薄弱环节。 本案例可以采取以车代镗、以铣代刨的办法来消除薄弱环节 ,对钻床组则可以采取技术革新或增加班次的办法解决生产能力不足的问题。 根据措施来制定计划并严格按计划执行并落实。 经过采取措施后 ,可以计算相应的指标并对其进行分析 ,如果符合预计的指标参数

送回收的意见以及所用物品的满意度和建议，并组织本科室人员分析讨论，制定相应的改进措施，处理好与临床科室的人际关系，不断改善服务态度，提高供应质量。 与临床科室进行有效沟通，保障供应。 在护理部、医院感染管理 部、计算机中心协助下，建立消毒供应中心与临床科室网上申领系统软件。 消毒供应中心错开临床科室治疗繁忙时间段进行下送回收，根据网上请领单，一次性无菌物品当日送到临床科室

各项生产任务和技术经济指标。 PDCA循环理念 而 QC小组则比较灵活，动态性较强。 它可以在班组内，也可以跨班组和部门自愿组织起来，为一个既定的质量目标开展活动，只要完成既定的目标，即可解散或又开始新的目标和进行新的组合。 它最主要的特性是自愿结合，实行自我教育，自主管理，不受行政命令的制约和班组岗位的限制。 这些均不同于作为企业基层组织的行政班组。 因此， QC小组的建立无需行政命令

台不稳定 回收用的加热台易损坏 加热机设计不合理 竹签清洁易造成戳伤、刮伤 规格不合理 人员不固定 人员 材料 机台 真因分析与验证 Root cause analysis and verification Step 3 ” FPC 线路刮伤多 ? 19 真因分析与验证 Root cause analysis and verification Step 3 （一）验证：回收动作不当 原动作

1 按照 P阶段计划中的各项要求以及质量手册中规定的标准规范和流程开始施工。 现场落实具体细节，确保准确执行计划内容。 2 每道工序或每个分项工程均按照 PDCA 的原理进行管理。 通过 PDCA 在每个环节上的运用来实现单环节的质量控制和成本控制，保证项目总目标的实现。 3 设计人员分阶段参与施工过程。 保证现场施工达到设计图纸的要求。 C 1 施工人员对每道程序进行自检 确保符合质量标准规范

工程项目质量的特点是工程分项多、工程庞大、条件多变、原材料有多样性以及生产周期长，其实施过程具有 ： 程序繁多、涉及面广和协作关系复杂等技术经济特征，故工程项目质量具有以下特点 ： (1)工程项目质量形成过程复杂。 项目建设过程就是项目质量的形成过程，因而项目决策、设计、施工和竣工验收，对工程项目质量形成都起着重要 的 作用和影响。 (2)影响工程项目 质量的因素多。 由于工程项目建设周期长