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信工作能够在成本、进度以及性能的约束下完成。 承诺计划 SPB0203 2 过程框图 承诺计划S P B 0 2 0 3外部过程项目组评审对项目有影响的计划协调工作和资源的水平获得对计划的承诺《项目总体计划》《评审报告》《项目总体计划》（基线）承诺计划 SPB0203 3 过程描述 过程标识 SPB

取纠正措施管理纠正措施《项目总体计划》S P B 0 2 0 0项目计划纠正措施管理 SPB0302 3 过程描述 过程标识 SPB0302 目的 当项目的执行或结果与计划相比发生明显偏差的时候，对纠正措施进行管理直至其关闭。 参与者 项目组 进

00）并用于将需求转换为产品以及产品组件的方案。  参照风险管理过程（ SPB1700）并用于识别并管理风险。 项目计划 SPB0200 2 过程框图 项目计划SP B 0 2 00外部过程项目组S P B 0 2 0 1建立估算S P B 0 2 0 2开发项目计划S P B 0 2 0 3承诺计划S P C 0 1 0 0需求管理S P C

对所需知识和技能进行计划对项目干系人的参与活动进行计划建立项目计划建立预算和进度S P B 0 3 0 1根据计划监控项目S P A 1 5 0 1建立组织培训能力《项目总体计划》开发项目计划 SPB0202 3 过程描述 过程标识 SPB0202 目的 作为管理项目的基础，项目计划被建立并被维护。 参与者 项目组 进入准则 项目计划各参数的估算完成后。 输入 WBS、项目的生命周期、工

S P B 0 4 0 0供应合约管理对项目的范围进行估算对工程产品以及任务的属性进行估算定义项目生命周期《需求规格说明书》建立估算 SPB0201 3 过程描 述 过程标识 SPB0201 目的 建立并维护对项目计划参数的估算。 参与者 项目组 进入准则 定义了产品以及项目的需求确定后。 输入 定义了产品以及项目的需求，包括《需求规格说明书》等。 活

动。 可参照的过程如下：  参照项目计划过程（ SPB0200）中与项目计划相关的内容，包括如何确定适当的项目监控的级别，以及如何确定用于监控进展的度量和已知的风险等。  参照度量和分析过程（ SPD0500）中与度量、分析以及记录信息的过程相关的内容。 项目监控 SPB0300 2 过程框图 项目监控S P B 0 3 0 0外部过程项目组S

2 0 2开发项目计划S P B 0 2 0 1建立估算《项目进展报告》《项目里程碑报告》根据计划监控项目 SPB0301 3 过程描述 过程标识 SPB0301 目的 根据项目计划对项目的实际执行和进展进行跟踪。 参与者 项目组 进入准则 《项目总体计划》完成后，根据项目计划开始实施项目。 输入 《项目总体计划》以及项目执行过程中获得实际执行的信息。 活动 对项目计划参数进行监控