peg211
peg211项目施工进度控制指引-工程综合(编辑修改稿)
持续时间、完成实物工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。 定期召开施工单位、监理单位、工程部参加的调度会，小结检讨进度情况及存在问题，确定解决问题的措施， 排除障碍，努力实现计划目标。 工程部经理应注意对如下影响工程进度的主要因素加强预测和协调，以实现计划目标： a) 相关单位协作配合的影响（包括政府规划、各建设主管部门、设计单位、设备及材料供货商、运输单位、供电供水单位等）； b)