培训

从 次月起 方 可享受 年休 假 2) 行政人事部每月 月初 上传 更新 可休年假的员工名单 和 具体天数 3) 员工提出辞职后， 未休的年休假将自动作废处理 4) 在 110 月份方可享受年休假的员工，需当年休完，过期作废，不做跨年累计。 5) 在 1112 月份 方可 享受年休假的 员工有两种选择，或按第四点规定休完；或放置次年 再 休。 6) 工作年满 4 年的，每为公司增加一年的服务

列 第 4 步 （ 31） 个人和专家比较 第 5 步 （ 32） 小组与专家比较 A 药箱 B 手提收音机 C 打火机 D 3 支高尔夫球杆 E 7 个大的绿色垃圾袋 F 指南针（罗盘） G 蜡烛 H 手枪 I 一瓶驱虫剂 J 大砍刀 K 蛇咬药箱 L 一盆轻便食物 M 一张防水毛毯 N 一个热水瓶（空的） 第六步 个人得分（第四步的总和） 第七步 团队得分（第五步的总和） 第八步

胸上方。 （二）修饰方面的要求 A、 头 发梳理整齐、要打嗜喱水保持光亮 B、 要化淡妆、喷清淡香水、不宜浓妆艳抹。 （三）个人卫生方面的要求 A、 指甲经常修剪、保持清洁。 不得留长指甲、也不要涂有色指甲油。 B、 要经常洗澡，经常更换内衣，内裤和袜子。 身上不能有汗味。 C、 要经常漱口，保持口气清新。 口里不能有异味，上班前忌吃葱、蒜等之类的有异味食物。 D、 在工作岗位上，除手表外

续恶化。 可怜的你，开始增加流连在酒吧的时间了，因为你开始害怕接听零售商打来的抱怨催货电话了。 显然的，铁河矿泉水生产厂家也跟你有一样的逃避想法，因为你也开始找不太到他们的负责人员。 第十四～十五周，进货终于大量增加了，积欠数字也终于可以开始减少了。 这 时，零售商送来的订单也减少了，你想，可能是这两周送给他们的货，让他们可以少订一点了吧。 第十六周，到第十六周

YYYY/MM/DD 机构号 柜员姓名 装钞 /清机 终端号 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 设备号码 : 设备柜员 : 摆放地点 : 操作标志 :1 装钞 币 种 :01 人民币 交易金额 : 信息行 : ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 功能键 : F1 = 帮助 F3 = 退出 F4 = 列表 F9

培训考核成绩登记表》 AQBZHZL/58 《管理人员培训台帐》 AQBZHZL/59 《新从业人员三级安全教育培训登记表》 AQBZHZL/510 《入厂证发放记录》 AQBZHZL/511 《外来施工队伍 登记、培训 台帐》 AQBZHZL/512 《 年 __月安全活动计划 》 AQBZHZL/513 《班组安全活动记录》 AQBZHZL/514 《员工培训档案》 AQBZHZL/515

深员工进行各项店务内容的现场指导，店长在会通过其平时的销售业绩及工作表现考核来确定员工在业务技能上的强弱项。 B． 新员工指导内容为：公司文化推销技巧产品知识服务标准陈列知识内部与外部服务C． 根据新员工在工作表现上的强弱项，店长会要求资深员工协助新员工提升其业务弱项，并现场跟进。 老 员 工A． 在对新员工能力提升的同时，店铺内老员工的业务能力提升也不可忽视

， Anderson,1993）。 绩效评估基本上分三个层次，即战略层、作业层及个人层次，其中战略系针对组 织层次而言，亦称为组织绩效评估；作业层系针对内部单位层次而言，亦称为部门（或团队）绩效评估，至个人层次系针对员工个人所为的绩效评估。 由于绩效评估的对象是组织内的整体人际网络，并且可能扩及顾客层面，因此要以人性化导向取代工作导向，不仅是评估过去的偏差和修正谬误，还要考虑调整未来发展

2．严格按照 甲方 约定的时间上课 ,按照甲方 规定 的 教学大纲授课。 3．遵守 甲方教学管理规章制度，接受甲方的教学管理及教学检查，并参加 甲方举办的相关 活动 4．在甲方工作期间，须遵守国家政策、法律和甲方的规章制度； 5．在聘期内，不得擅自辞职、离职； 6．根据本协议及学 校 有关规定取得甲方支付的报酬及奖励。 第五条： 甲方支付乙方报酬的形式 1．乙方所得 课时费 暂按授课每 节课 元

一致。 要掌握好这一标准，唯有多了解客人的要求，从中总结出规律性的东西。 为了坚持标准而又不致造成人力的浪费或时间的紧张，客房部往往在日常整理客房的基础上拟定一个周期清洁计划。 这一计划要求在一定的时期内 (两周或一个月 )，将所有客房中平时不易做到或做彻底的项目全部清扫一遍。 其方法有两种：一种是每天做一定量的客房中所有的项目；另一种是每天完成所有客房中一定的项目。 总之