培训

1、中国煤炭进出口公司培训管理办法北大纵横管理咨询公司2002 年 10 月北大纵横管理咨询公司中煤项目组录1 总 则 . 目的 . 原则 . 政策 . 适用范围 . 培训管理职责 . 总经理及副总经理培训职责 . 人力资源管理部门职责 . 其它部门及全资子公司培训职责 . 培训内容和形式 . 培训内容 . 培训形式 . 培训基本流程 . 培训执行流程 . 培训需求分析与计划 . 培训项目设计

件的图像  课件的表格  课件的声音  课件的影片 课件的文字 课件的图像 课件的表格 课件的图表 课件的声音 例子 4 例子 2 例子 3： 没加项目符号 请比较右边 4个例子 课件的文字 课件的图像 课件的声音 课件的影片 例子 1：用动画作符号 项目符号的插入技巧 写入数行文字／打开 “ 格式 ” 菜单／ 项目符号和编号 ／ 如图所示 图像分辨率 72dpi（像素／英寸）

1、二滩水电开发有限责任公司培训管理规范（草案）北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月北大纵横二滩水电项目组 二滩水电开发有限责任公司培训管理规范 录目 录 .员工培训设计方案 .总则 .培训内容和形式 .培训组织与管理 .受训者的权利与义务 .培训计划与实施 .培训成果呈报 .培训评估 .培训奖惩规定 .培训费用 .员工培训出勤管理规定 .培训档案管理 .新员工培训设计方案 .总则 .培训管理

1、机密员 工 培 训 管 理 办 法北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目 录 录第一部分 员工培训设计方案 .总则 .培训种类和形式 .培训组织与管理 .受训者的权利与义务 .培训计划与实施 .培训成果呈报 .培训评估 .培训费用 .员工培训出勤管理规定 .新员工培训设计方案 .总则 .培训管理 .通识训练 .部门内工作引导 .部门间交叉引导 .新员工培训评估 .岗位技能培训设计方案 .总则

1、超 越 集 团 培 训 制 度超 越 集 团二零零一年十一月目 录第一章 总则 .训内容和形式 .训者的权力和义务 .训的组织和管理 .训计划 .训实施 .训评估 .训费用 .则 .员工培训管理办法 .总则 .培训管理 .通识训练 .部门工作引导 .新员工培训评估 .位技能培训管理办法 .总则 .高层管理人员的培训 .中层管理人员的培训 .基层员工的培训 . 培训运作流程 .

1、机密安徽电力建设第一工程公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司二四年七月安徽电力建设第一工程公司培训管理制度2目 录第一章 前 言 4第二章 范围 1第三章 规范性引用文件 1第四章 组织机构和职责 1第五章 标准内容 1第一节 培训需求调查与分析 1第二节 培训规划与计划 2第三节 培训分工 3第四节 考试、考核、鉴定、发证 6第五节 跟踪考核与信息反馈 7第六节 经费的保障与管理 9第七节

1、1 K P I 业 绩 考 评 体 系 2002年 4月 惠丰集团人资培训 清华大学中国创业研究中心 2 绩效考评 所谓绩效考评就是组织的各级管理者通过某种手段对其下层的工作完成情况进行 定量 与 定性 评价的过程。 这个评价过程的完成不仅仅在于说明各级员工的工作完成情况， 更重要的是在于通过这些考评活动去指导员工进行有计划的工作改进，并设计有针性的培训，以达到组织发展的要求。 3 三 大

1、濮阳濮耐高温材料有限公司o., 目 录第一部分 通用培训管理办法 .总则 .培训种类和形式 .培训组织与管理 .受训者的权利与义务 .培训计划与实施 .培训成果呈报与效果评估 .培训费用 .员工培训出勤管理 .培训资源的管理（师资、课件管理制度） .新员工 培训管理办法 .总则 .培训管理 .通识训练 .部门内工作引导 .部门间交叉引导 .新员工培训评估 .岗位技能培训管理办法 .总则

1、山东星火文化发展有限责任公司员工培训管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年十二月目录目 录第一部分 员工培训设计方案 .总则 .培训种类和形式 .培训组织与管理 .受训者的权利与义务 .培训计划与实施 .培训成果呈报 .培训评估 .培训费用 .员工培训出勤管理 .新员工培训管理制度 .总则 .培训管理 .通识训练 .部门内工作引导 .部门间交叉引导 .新员工培训评估 .岗位技能培训管理制度

1、西门子公司：多级培训制度西门子公司是德国的一家著名的电子产品公司，历史悠久，规模较大。 它于 1847年创业，至今已有50 多年的历史，拥有职工多万名。 它从创办时期两个人发展到今天成为世界家大企业的第位，德国家大企业的第位和世界六大电气公司之一。 如今西门子业务遍布世界五大洲 190 多个国家，设计能源、通讯、工业、交通、信息、医疗、电子元器件、工业自动化、家用电器等领域