培训

部门的职能－－工程部 B02 工程部主要工作内容如下： 酒店提供水、电、气等能源。 保证酒店各项设备系统能正常运行。 对酒店设施、设备提供维护和维修。 对设备和设施进行增建、更新 和改造。 部门的职能－－安消部 B02 安消部主要工作内容如下： 负责建筑内外的警卫工作。 进行安全、消防、音像等监控工作。 负责防火、防盗、防意外事故。 部门的职能－－康乐部 B02 康乐部由“康体健身 ”和“娱乐

养。 三、护师的培训 一）培训重点 专 科理论知识学习与强化 (包括专科护理常规、专科护理操作规程等 )。 专科常见急、危重症识别及病情观察能力培训。 急救知识和技能培训。 教学与科研能力培养。 二）培训计划与规定 参加科内及院内组织的各种专科护理知识培训，完成继续教育学分，主持科内护士、实习进修生基础理论和专科知识教学。 参加科内、院内组织的医疗、护理查房，主持科内护理查房。 参与科内带教

落实 xx分行培训任务和执行内部培训计划过程中， 重形式而略实效的情况 仍个别存在。 （二）培训效果评估缺乏有效的方法和手段 当前， xx 分行在培训效果评估方面方式方法单一，仅进行了学员对培训师、培训组织过 程的评价，对学员在学习期间表现、培训对其后续工作行为产生的影响缺乏有效评价和跟进 的方法，致使培训前后员工个人工作绩效提升与否无法衡量，对培训工作的持续改进产生了 一定的影响。

的目标而努力工作。 扩大参与，加强沟通 要相信下属，发挥大家的智慧和力量为企业献计献策。 要为管理者与员工之间、员工之间、管理者之间的相互沟通和交流，积极创造条件。 在团队中形成上下之间、员工之间诚挚沟通、相互信任、相互合作的良好氛围。 树立团队精神 在工作中既要注意个人能力 的发挥，又要注重整体配合，使大家意识到个人失败就是团队的损失。 大家时时处处要有大局观念，以团队利益为重，团结协作

、成果，便于新结识的人相互了解与信任。 介绍具体的人时，要用敬辞。 如 XX小姐 ，请允许我向您介绍一下，这位是 XX先生。 同时，应该礼貌地用手示意，而不要用手指去指点。 为他人介绍时，要注意顺序。 应把男子介绍给女子，把年轻的介绍给年长的，把地位低的介绍给地位高的，把未 婚的女子介绍给已婚的妇女，把儿童介绍给成人。 正式介绍 一般在正式、郑重的场合进行介绍。 总的原则是

方上门 规范 1：使用规范内容 标准 11：表达沟通很愉快，希望继续交流 标准 12：强调只有上门才能全面客观的了解学院 标准 13：强调我们在招生阶段在火车站有接待处，欢迎来校参观 标准 14：为您安排在学院面谈 2 步骤 3：纪录对方承诺上门参观时间 规范 2：详细记录，提醒咨询者上门参观的路线 事件 11：邀请代人电话咨询者上门 序号 步 骤 步骤规范 标 准 1 步骤 1

部） 39 页 教师薪酬福利制度方案（ 1 5） 教师薪酬完美版 教师工资评级方案（ 1 2） 教师考核方法与星级评定 教师奖惩规定 市场部人员岗位职责及工资方案、 提成方法 6.《教学管理资料汇总手册》（ 91 页） 学员培训协议样本 签约教学依据 教师课堂掌控秘诀 如何上好第一节课 如何吸引孩子注意力 如何防止班级混乱 如何利用好黑板 特级教师完全课堂掌控法宝 巧妙利用积分制

号之后，再打电话过来，“对不起，我们无法帮你。 ”只能以后再给你提供机会。 所以这就增加了客户的“紧迫感”。 还有一个需要说明的，紧迫感和稀缺性是相关的，这两个可以相互地加强。 譬如说，我们学校 的流量池（幼儿园学员）里有 100 人，我现在只能招 10 人，培训学校招生 第 12 页 所以当我给 100 个人发出招生信息时，这就造成了“稀缺性”。 因为 100 人中可能有超过 30 人想报名

校长李行德任组长，副组长，组员， 统一领导学校安全工作。 以鄢财宝为安全员，成立安全办公室，具体负责制定学校安全工作 的各个制度，明确各部门的具体职责和责任，确保学校安全工作有序开展。 领导小组成立以 来，在“防非”、防火和处理突发事件中起到 了良好的组织作用，使事件得到了及时、妥善的 处理。 （二） 广泛宣传，加强教育，提高安全意识。 学校安全办公室从成立以来利用会议、广播、黑板报、宣传厨窗

、 决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且防止断货。 作业管理 明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致； 作业能否按要求的那样正确实施，及能清楚地判定是否在正确实施； 在能早期发现异常上下工夫。 设 备管理 清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位； 能迅速发现发热异常； 是否正常供给、运转清楚明了； 在各类盖板的极度小化、透明化上下工夫；