培训
决策速度 • 有助于培养集团职工的集团主义和全局观念 缺点 • 不利于调动子公司在经营管理方面的积极性和主动性 • 容易形成下级人员一切都听上级安排，影响职工责任感的发挥 • 造成集团管理机制呆板，条条框框过多，影响经营活动的有效性 • 分配上容易产生吃“大锅饭”，搞“平均主义”等弊端 适用 • 矿业、石油、电子、汽车等行业采用这种类型的管理体制较多 • 日本， 60年代中期，钢铁、冶金、机械
隐藏的非法融资及财务风险，一旦爆发，就会给整个集团公司带来毁灭性打击，实践证明企业通过限制财务层次，可以有效降低风险 国务院办公厅转发的 《 关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见 》 （国办发 [2020]97号 明确提出，国有大型企业要 “ 对层级过多的下属企业进行清理、整合，通过关闭、破产、撤销、合并、取消企业法人资格等措施，原则上将管理层次控制在三级以内 ”。
ular c. Sales : No Inventory 2. Partner Concept a. OutSourcing b. Strategic Alliance 3. HighTech Industry： 25% cost down rate per year 4. Efficient Turn Around Time： TSMC 5. Effective Infrastructure
案例研究 管理 技能 D概念技能：培养高层管理者战略思维能力 中国宏观经济分析 人资源管理领导策略 市场营销与品牌管理 管理实战案例 信息战略与知识管理 竞争战略与决策分析 财务管理与资本运营 公司治理结构 组织行为学 案例研究 理论学习 团队讨论 概念与 决策技能 制度保障 培训管理制度 培训考核制度 培训评估制度 规范培训流程 制度保障 3）设计培训课程 1 服务组 （
工作补偿 工作环境 5% 工作压力 组织贡献度：为组织规模系数与职位影响度分数相乘后的得分 正略钧策职位评估系统 因素一：职位影响度－定义 【 因素定义 】 • “职位影响度”指职位工作结果对实现工作、团队、部门或整个公司整体目标的影响程度。 • 影响度：指某职位员工履行职责产生影响的程度，操作和战术侧重于对组织的短期（时间一般为 1年以内）影响、支持策略和核心策略侧重于对组织的中期（时间一般为
尹田， 《 自然人的行为能力、意思能力、责任能力辨析 》 ， 《 河南省政法管理干部学院学报 》2001（ 6）。 1 64 第五章 法 人 一、 法人的概念、特征及意义 二、 法人的成立条件 三、 法人的分类 四、 法人的民事能力 五、 法人的机关 六、 法人的责任 七、 法人的设立、变更、终止与清算 1 65 教学目的与要求 掌握法人的概念和特征，理解大陆法系法人的分类。
兵术／人才运用术 2020/6/22 倍思特人伴你用智慧点亮人生 ! 16 孙子兵法十三篇精要： 地形 地形学／经营环境整合术 2020/6/22 倍思特人伴你用智慧点亮人生 ! 17 孙子兵法十三篇精要： 1九地 地略学／经营环境活用术 2020/6/22 倍思特人伴你用智慧点亮人生 ! 18 孙子兵法十三篇精要： 1火攻 核子战／竞争风险管理 2020/6/22 倍思特人伴你用智慧点亮人生
念 原因： 计量： （ 1） DFL=普通股每股利润变动率 /息税前利润变动率 （ 2） DFL = EBIT . EBIT I –L d/（ 1T） 当没有融资租赁和优先股时，上式可简化 = EBIT . EBIT I 意义： DFL 反映企业的财务风险， DFL 越大，财务风险越大。 五、复合杠杆 （一）概念 原因： （二）计量： （ 1） DCL= 每股利润变动率 /产销量变动率 （ 2）
联盟 联合 合并 集团化 金海湾咨询 第 19 页 第一，十大财团均为家族性企业，大多靠军火、贩卖奴隶等起家 第二，十大财团均为跨行业经营的康采恩，即一种控股性财团，多有自己的金融 “ 旗舰 ” 第三，财团本身的社会影响力日见弱化，而其核心企业的地位迅速上升。 经过不断的扩张、兼并，到上世纪 20年代，美国形成了十大家族性财团（ Financial Group），并垄断了国民经济的命脉
负责填制凭证、登帐，保管院长个人名章和财务专用章；朱某是出纳，负责保管支票。 由于会计工作量大，院长安排由出纳负责登记费用账户。 而且，在有人出差、休假的时候， 2人经常替对方工作，有关票据和银行印鉴实际上也是共用共管。 后来在检查中发现，会计朱某采取伪造原始凭证的方式做假帐，挪用公款 20万元；出纳采取偷盖印鉴的方式贪污公款 5万元，且二人的行为长期未被发现。 货币资金管理 不相容职务混岗