培训部

2. 终端公共 企业文化编写 3. 终端各个岗位基本知识编写 四、 培训案例教材收集 1. 终端实战性的案例分析与收集 2. 终端各类表格收集、诊断表、调查表、需求表、评估表、 第二节 培训师体系建立 一、 培训师队伍的建设重要性 1. 建设培训师队伍的 意义与 作用 二、 建设培训师队伍的目标 三、 培训师内部讲师的选拔 四、 培训师内部绩效机制 1. 内部培训师的激励 2.

一、公司培训工作实行考核制。 二、培训工作考核内容构成： 培训计划执行落实情况； ，培训评估材料反馈情况； ，实践运用能力； 、日常行为规范综合评估。 三、对培训内容，采取不同形式的考核，主要形式有：口试、笔试、实践操作三种形式。 四、培训考核结果应用途径： 培训考核结 果作为公司绩效考核的依据之一，关系到员工试用、转正、晋升、调资、调岗、解约等人事变动工作。 第八章 培训评估 一

他要求 任职资格 内容 必备条件 期望条件 一、个性与品质 忠于公司、为人正直、思想敏捷、性格沉稳、善于沟通与协调 有强烈的事业心和开拓创新意识，具备管理理念，沉着、稳健、成熟，有良好的人格魅力、能承受巨大心理压力。 三、 管理技能 系统思维 计划 领导力 培育部署 沟通协调 执行力 优秀的系统思维力，极强的计划力和执行力，善于沟通协调，善于处 理问题 四、 专业技能 基本能力：

职责 2 结合企业各部门存在的突出问题，分轻重缓急，协助各部门制订日常培训计划 职责 12 与人力资源部协作搞好员工培训档案的收集、归档与管理工作 二、 培训部 权力 为更有效地履行其职责，培训部应当拥有下列权力，具体如图 16 所示。 图 16 培训部权力 权力 1 权力 3 权力 4 权力 5 权力 6 权力 7 权力 2 对企业培训计划、培训方案进行审核的权力

础课程体系 2. 进行对经销商的培训需求分析和培训 成效跟进 AntaTrainingTraining Manual 第 14 页 共 32 页 分公司培训师的日常主要工作指引 月份 工作项目 /内容 监控人 备注 一月 1. 月度工作计划和分公司培训计划 2. 按计划实施培训课程 3. 实施新开店店长培训系统 4. 实施店铺的培训跟进 5. 执行店铺综合评核与教练跟进 分公司经理 市场督导

培训部负责向人力资源部提供中支培训部评优分值及评选结果。 （四）评选 标准 ： 中支 培训部评选标准 ： 优秀中支培训部是 培训绩效指标突出，能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标， 整体团队积极参加公司组织的各项活动。 （ 1） 培训绩效 指标 评估：根据分公司培训部红黄蓝考核办法评

 开发有劣渠道及内训队伍技能提升的课程  为中支渠道培训培养品牌讲师  获得中支总的支持 8 渠道培训 • 增强渠道培训的追踪与跟进 每周与召开渠道中、大型培训活劢的中支督训取得联系，了解培训内容及培训效果，幵及时反馈，提供建议。 • 通过辅助工具宣传泰康银保培训 手册注重结果的呈现，兼顾绅节 • 整合资源，突出优势 了解外训公司培训优势课程，为应对渠道培训需求做准备

起 付 标 准 最高支付限额 按上一年本市职工平均工资的 10%确定（ 1300元）。 个人在一个年度内第二次及以后住院 发生的医疗费用，按 5%（ 650元）确定。 按上一年本市职工平均工资的 4倍确定。 支付比例 按医院等级由基本医疗保险统筹基金和个人分段计算、累加支付 统筹基金支付比例 在三级医院发生的医疗费用 起付标准至 1万以下部分 基金 80% 职工 20% 1万以上至 3万以下部分

寽险以及营销管理、培训管理的相关知识体系逐渐系统化。 项目管理知识体系系统化。 针对营业部经理总监层级的培训知识体系基本掌握（ MSS、AMTC的课程授权） 掌握中级讲师知识体系，高级讲师知识体系逐步完善。 可以讲授并开发主管、经理、总监各个层级的相关专业课程。 可以讲授并开发产品、基本法等相关专业课程。 能够讲授并开发有效沟通的训练课程。 很好的运用项目管理的知识有效组织和策划活动。 6

3）总公司各类讪练教材推广使用情况 这项工作 XX 中支一直作得比较好，无论是哪能一种教材和讪练工具一到位，我们马上会先行研究，并立即制定推劢方案，尤其是 XX 宝典，客户报务 报、健康 100 岁、与业化推销流程光盘等在 XX 一直非常受欢迎，这也可以从 XX 习惯销售健康险可以看出。 对所有总公司和分公司下发资料，我们尽可能用好。 三、许多不足 （ 1）全年新增只有 358 人，而流失人数