培训教材
含有毒性、麻醉药品等特殊管理的药材的药品生产操作，由质监员监督投料，所使用的设备，容器用后彻底清洗。 . . 不同产品品种、规格的生产在同一操作间同时进行；有两条以上包装线同时包装时，有隔离措施。 . . 每一生产操作间或生产设备、容器要有所生产的产品或物料名称、批号、数量等状态标志。 6. 6. 卫生 . . 直接接触药品的人 员，每年进行一次健康检查，建立健康档案，患有皮肤病
要点 ： （ 1） 细度的控制。 （ 2）防止交叉污染（分别粉碎、捕吸尘措施有效）。 （ 3）标志管理。 （ 4）本步所得物的质量要求（原则上需罗列出来）。 规定收率： 制粒 方法与条件 按照配方称取原辅料，一人称量，一人复核，将称量好的原辅料倒入 XXX型高速混合制粒机中，按照“ XXXX 型高速混合制粒机操作规程”和“混合制粒岗位操作规程”，搅拌 XX 分钟，转速： XX，使之混合均匀
，将常用的电话号码制成表格贴在电话旁边，这样销售人员就可以很方便地随时取用。 5 要点五：传达日期、时间一定要再次进行确认 在传达一些数字信息时，比如电话号码、日期、时间等等，电话销售人员一定要向对方再次地进行确认。 在电话里不比面对面时听得清晰，遇上电话信号不好或说话人带有方言时，营销人员常常就会拿不准或听错，这样一来往往就会耽误事情，再次确认一些数字信息显得格外重要。 6 要点六
中 低 功能 中华 东方之子 帕萨特 奥迪 别克 13 一、汽车品牌战略定位路线图 叛逆 朴素 刺激 温馨 成就 价格段位 第三阶段价格 — 生活形态 高 中 低 生活形态 14 一、汽车品牌战略定位路线图 叛逆 朴素 刺激 温馨 成就 价格段位 第三阶段：价格 — 生活形态 高 中 低 生活形态 奥迪：缔造成功新形象 奔驰：典型广告案 15 一、汽车品牌战略定位路线图 叛逆 朴素 刺激 温馨
* 贴近顾客 管理最基本的基石是贴近顾客 , 满足他们的需求 .服务至上 : 一个公司有效的贯彻以服务为导向的战略有三个成因 :高级主管积极参与。 全体员工一致的行动。 频繁而严格的评估与回顾 . .质量至上 : 质量过硬 ,服务到家 ,清洁卫生 ,货真价实 (麦当劳口号 ) .寻找市场 — 攻破市场 赚取最大利润 — 寻找下一目标 .倾听客户意见 *自主创新 .培养创新人才 :
候选组织或机构 ⑦ 评估并选择渠道成员 ⑧ 测量评定渠道绩效 ⑨ 如果渠道目标未能实现 ， 或是出现了有创意的新渠道设计方案时 ， 重新评估渠道备选方案 ， 并重复 4— 8步。 分销需求计划（ DRP） 分销需求计划 （ distribution requirement planning， 简称 DRP） 是指应用 MRP的原则 ，
改 APQP阶段 2： 产品设计开发和验证 PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION 产品质量策划小组的输出 • 新设备、工装和设施要求 • 特殊产品和过程特性 • 样件控制计划 • 量具 /试验装置的要求 • DFMEA的更新 • 小组可行性承诺和管理者支持 可制造性和装配设计 关键术语和基本概念 是一种同步技术过程，用来优化设计功能
通过实施 6σ， 达到行业领先地位 （ 战略 ） ； 领导重视 ， 全员参与的质量改进 （ 文化 ） ； 以数据为基础的决策 、 分析和改进 （ 文化 ）； 通过 6σ， 改善企业运作效率 （ 战略 ） 提高企业的收益 ， 减少浪费 （ 战略 ） ZTE的决心－ 20xx年公司质量策划 将 6σ作为一项正式战略全面展开。 在 20xx年工作的基础上 ， 系统学习 GE公司
31 Benefit or Problem ? 当连结到最大的消费者利益或解决最困扰的问题时 ,它就获致最大的市场占有率 . CPU INTEL INSIDE 差异点并不一定要和产品属性相连结 : 人 － － 百事新生代 经验 －－ 美乐啤酒 PMCH2 32 Class Discussion 从 Brick amp。 Mortar 进入 Click
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