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无差异的假设 对立假设 (Alternative Hypothesis: H1) : 新主张的，即以 DATA确实的根据，要 证明的假设。 归属假设 H0 : 头痛药 A和头痛药 B 的药效一样。 对立假设 H1 : 头痛药 B比头痛药 A 药效能多持续 30分钟。 假设检定 Proprietary to Samsung Electronics Company Analyze 假设检定概要 9
四 :SOP的重要性 (:從 生產現實的需要角度 ) 產品要一次做好 ,關鍵就在這裏 ,若等到錯了再來返工 ,損失巨大而無謂 ! 因此需管制好。 (如 :烙鐵溫度，電批力矩 )。 四 : SOP的重要性 (:從 品質管理需要的角度 ) ISO9000質量管理標準是現代質量管理的哲學表現 .它的精髓是 : “寫你所做 ,做你所寫 ” ,它要求員工的操作必須按文件進行 .這樣
D） 综合税率 （ 5）投资偿还期（ N） 项目投资后，以项目获得的年净现金流量来回收项目建设总投资所需的年限 N＝ （年） I：总投资费用 F：年净现金流量 FI（ 6）净现值（ NPV） 指在项目经济寿命期内（或折旧年限内）将每年的净现金流量按规定的贴现率折现到计算期初的基年（一般为投资期初）现值之和 NPV＝ i：贴现率 n：项目寿命周期 j：年份 IiFnjj 1 )1(（
中国管理资讯网 19 （二）连锁运营的缺陷（ 2） • 营销风险增加 连锁经营在一定程度化解营销风险同时，在一些方面却可能增加营销风险，就其原因，有以下三点 :(1)总部决策失误，会为各分店造成巨大损失。 集中统一的营销管理是连锁经营的营销优势，可以使专家管理才能放大，但同时也增加了营销风险，总部的决策会在众多的连锁分店执行，一旦决策失误也会使得“专家失误”放大，为整个企业带来巨大损失。
比价 orders 采购 我爱学习网 海量营销管理培训资料下载 采购需求的管理 1 物资采购比质比价的应用 2 采购订单的管理 3 采购业务的追踪与回溯 4 采购核算管理 5 需求领用对比分析 6 与财务数据高度集成 7 多级分权审批，监控日常业务 8 采购管理特色讲解 我爱学习网 海量营销管理培训资料下载 采购需求的管理 1 物资采购比质比价的应用 2 采购订单的管理 3 采购业务的追踪与回溯
– 信號因子：如同控制因子，但在工程上是容易作調整，且和輸出間有其理想的線性關係。 田口方法名詞解釋： • 靜態特性分析： – 望小特性：量測結果越小越好。 例如 :不良率、表面粗度、噪音 …. – 望大特性：量測結果越大越好。 例如 :強度、壽命 …. – 望目特性：量測結果有一特定目標，越接近目標越好。 例如 :輸出電流、輸出電壓、硬度、濃度 – 零點望目特性：量測結果有其正負之值
Control 关键路径法 最早启动时间（ ES） 最迟启动时间（ LS） Float 举例 Project Cost Management Resource Planning Cost Estimating Cost Budgeting Cost Control 常用术语 PV: Present Value • PV = FV / （ 1+r） n NPV: Net
中最大值与最小值之差。 其余的依次类推。 计算结果分析： A、因子的主次关系。 根据 R的大小判断各因素对实验结果影响的大小，判断原则：凡极差 R越大，所对应的因子越主要。 如上例，因子的主次顺序依次为 B、 A、 C。 B、较优水平组合。 根据 k k k3的大小确定各因子取那一水平较好，确定原则：如果要求指标越大越好，则取最大 k所对应的水平，反之取最小k所对应的水平。
• （历史的积淀） • 宏观和整体性的一次大规模回潮 • 对多种通路实现目标的一次重大肯定 缺点 • 在实践上造成了轻视现场管理的失误 • （这种失误在经济景气无法回升时便会对理论造成严重打击） • 过分强调整体化，缺乏分解研究 对我们研究的提示 • 针对缺乏分解的情况，做分解性研究 • 针对现实超前的情况，做类型分析研究 • 分析在中国的情况下，价值观是否为核心。 •
需要抽验 一个或二个，甚至若干个 含有无数个单独产品的较小样组，一直到作出接受还是拒收的判定为止（一般在抽验若干个样组之后即截止）。 多次抽样 Quality amp。 Satisfy QualitySatisfy27 20xx0401 多次抽样 检 验 一 个 含 有 n 件 的 第 一 回 样 组1等于或超过 r如果第一回样组中找到的不合格品数不超过 c 1 2超 过 c ， 但 不