培训教材

级， 不需要供应商提出纠正报告。 此类供应商不作定期审核，如有严重质量问 题或有新项目可计划重审。 AB级，在供应商提出纠正措施后 2个月内确认改善进度及有效性。 此类供应商将 二年重审一次。 B级，在供应商提出纠正措施后 1个月内内确认改善进度及有效性。 此类供应商将 一年重审一次。 C级，供应商将不获得产品的订单。 该供应商如果是战略性不可缺少的就由 SQA培 养为至少是 B级。

修改用户密码、查看 eKey中的证书、导入证书。 开始安装 双击光盘中 … 点击“下一步” 选择安装目录后，点击“下一步” 输入组件名称后，点击“下一步” 点击“下一步”继续 点击“完成”结束安装  选择“是” 安装结束 点击完成 使用数字证书之前 请仔细阅读光盘中 eKey管理器用户手册 .doc，熟悉操作流程。 修改密码 双击桌面上的 E

清扫；机器上磨损的部件没有及时更换，等等。 其不良影响有， A、 机器不整洁，使用者会感到不舒服，影响工作士气； B、 机器设备保养不好，影响它的使用寿命； C、 机器设备保养不当，性能不稳定，直接影响产品的品质； D、 机器设备保养不好，导致故障频繁，影响生产效率。 ) 现场管理 物品随意摆放。 如原材料不限量摆放或混放；半成品在传送带上放置凌乱；不良品在修理区摆放混乱，等等。 其不良影响有，

介绍 专业课程介绍指将大学所学的主要专业课程，进行罗列。 注：课程不需全部列出，建议罗列主要专业课。 个人简历－－专业及特长 专业及特长指自身所学的专业以及特长结合到应聘岗位，二者揉在一起。  原则：结合应聘岗位。 个人简历－－在校任职情况 指在校任职情况，指大学期间所担任的班级、学生会、社团组织担任何种职务的情况介绍。 建议：添加任职期间一些具有代表性的事例， 注意‘语言简洁’。

市场经济的发展及与国际工程建设惯例接轨的要求而推行的方法。 23 按照省造价站的资料分析， 2020定额与2000定额比较： 土建工程造价综合下降 %，其中一般住宅工程造价下降 %，高层建筑造价下降 %； 装饰装修工程造价下降 %； 安装工程造价下降 %。 24 采用设计招标或方案设计竞选，通过竞 争并选择最优的设计单位和设计方案。 设计方案必须要处理好技术先进性与经济合理性的关系。

平均房价 收入 客房 餐饮 …… 收入合计 …… 经营利润 …… 净利润 三、薪酬成本管理 • （一）、薪酬管理体系 • 岗位、职级划分 • 员工构成 • 员工薪酬的构成内容 • 工资 福利 • 员工薪酬的调整 • 考核及奖励 三、薪酬成本管理 • （二）、薪酬成本指标体系 • 总量指标 人均薪酬成本 • 结构指标 各薪酬项目所占比例 • 比率指标 • 人事费用率＝ (薪酬成本总额／经营收入 )

34 第二步，从 A列中出现最多的部门开始，画出主联系簇。 6 4 5 2 第三步，选取 A列中的剩余部门，尽量加到主联系簇上。 6 4 5 2 3 1 第四步，画出 X关系联系图 1 4 3 6 第五步，根据联系簇图和可供使用的区域，用试验法安置所有部门 1 2 6 3 5 4 （二）从 至表法 思路 ：寻求生产单元物料总运量最小的布置方案。 例：一金属加工车间有六台设备

的要求； 二 、 事件分析：缺乏产品改良的严肃性 ， 对制度认识不够深入； 三、纠正措施：通过与相关人员沟通，规范产品的改良流程，严肃产品改良工作； 制度培训教材 产品改良管理制度典型案例 案例 2：关于东海分公司违反产品改良制度的案例 一、事件陈述：在 2020年 06月 13日集团公司高温产品品样会上，东海分公司 20200522日生产的 35克鲜肉王火腿肠肉感不强，要求分公司整改

须标明密级和阅读范围，要发放的秘密文件，还应注明分发号。 制度培训教材 保密管理制度典型案例 (5个） 制度培训教材 保密管理制度检查表 考核点 公司内部秘密等级 保密工作 原则 保密协议 工作中应注意的保密事项 保密文件的保存 责任 考核标准 记忆 理解 了解 了解 了解 了解 考核方法 考试 考试 考试 考试 考试 考试 广元福润 制度培训教材

：及时与雪润技术科联系 ， 要求将技术标准和配方发送到技术部备案。 在收到资料审核后于 24日下发产品合格销售通知单。 要求分公司加强学习 ， 规范工作程序 ， 避免造成违规操作现象。 新产品研发 管理制度典型案例 (5个） 制度培训教材 案例三： 一 、 事件陈述：北京雨润开发的四个新品：原味豆腐丝 、 五香豆腐丝 、 麻辣香焖豆腐 、 鸡汁香焖豆腐未将标准备案。 二 、 原因分析：违反 《