培训教材
变化可以反映燃烧及法和的变化，司炉人员根据家里表的指标数值来调节燃烧，使之适应外界负荷的变化，将锅炉压力控制在允许的范围内，达到安全运行的目的。 因此，压力表也是锅炉上不可缺少的安全附件，司炉人员常将压力表比喻为 “ 眼睛 ”。 第三节水位表 水位表是一种反映液位的测量仪表，用来指示锅炉内水位的高低，可协助司炉人员监视锅炉水位的动态，以便控制锅炉水位在正常范围内。 因此
3客户拜访 7剑 3客户拜访实战 3和业绩最直接的三项工作 3应收款管理 3二八法则和 PDCA 3精于总结，善于分析 31 区域市场的规划 思路决定出路，布局决定结局。 牛根生 如何布局 摸清市场 容量分级 客户 市场 门店数量 平均单店年销量 容量 07年度任务 07年度完成情 况 任务达成率 A 汤凯 中西区家乐福 22 10 220 200 206 % 欧尚 2 15
力，另外还需加入表面活性剂（如特殊处理的皂液）来确保“着色性”好，着色性指的是 颜料颗粒不会附聚或絮凝。 着色性对达到颜色深度和遮盖力及颜色均一无色差是至关重要的。 涂料的着色性不好主要表现在：当受到外力剪切力时，颜色会变深。 剪切力（如搅拌）在用滚筒施工时最低，刷子施工时中等，喷涂时最高。 举个例子，在墙的角落施工时，一般使用毛刷，这时角落处的颜色明显比其他地方使用滚筒施工的深
进行导购； 比如： 对喜欢实惠的：从综合成本与性能效果上着手； 对知识分子：突出环保健康及产品质量； 对依赖性较强的：以介绍推销为主； 对独立性强的：从让顾客看产品的实际功能着手，让事实说话； 对喜欢夸夸其谈的：面带微笑耐心聆听，即使他说得很外行，说的不对，也不要当面反驳，还可以适时夸他几句，满足一下他的虚荣心，等他发泄后，他就可以安心听我们介绍了； 对内向型顾客：可从生活方面的话题入手，调动
of the m ost im portant ways of protecting a house. Make sure the bui l di ng has no breaken wi ndows and i s wel repai red. Second ,l ook at the objects i n your house. Those i n the li vi ng room,
X X X X X 4. 格调 ——X X X X X X X □ 建议本策略需要做调查 □现行资料即可 创意简报 目标：向创意小组做简报，说明主题需求，并共同协商 创意工作之时间流程表。 行动：填写工作要求表。 – 讨论客户的需要及工作上的要求。 – 拟订确实的工作时程表，让创意人员有足够的时间去做杰出的创意表现。 一般它最少必须是： ——四星期来企划整体的广告活动。
康检查，是否安排他们从事危险的或者有害健康的工作。 • 3. 工人是否了解公司的禁止童工和保护未成工的政策和程序。 • 4. 公司是否有明确的招工程序，并采取有效的措施鉴别工人年龄和年龄文件。 • 5. 若有发现童工，公司是否采取合适的补救措施，并通知当地劳动部门。 40 A. LABOR 劳工 • • 有关商业时间的研究显示，生产效率降低、离职率以及损伤和疾病的增加与员工疲劳存在明显联系，因此
、电压互感器及避雷器的隔离开关外 )全部断开，母联断路器断开。 当运行的工作母线需要检修时，经过转换母线的倒闸操作，投入备用母线，并退出工作母线即可。 这种运行方式对于运行操作和母线检修都是很方便的。 但当工作母线在运行中发生故障时，将造成全部停电的重大事故。 这是主要缺 点，所以只有在特殊情况下采用。 2)一组母线运行 (工作母线 )，通过母联断路器与另一组母线串带某一送电线路。
• 营销策略（广告、渠道、价格、服务） • 工艺改进 • 流程改进、再造 • 组织结构再造（扁平化、专业化、团队化。 ） • 制度革新 • 成本节约（责任制、利益分享） • 人员招聘或精简 • 员工培训、传帮带 • 激励措施、人性关怀 第三步：绩效辅导（绩效沟通 ） 沟通的内容 （ 1）以前工作开展的情况怎样。 （ 2）哪些地方做得好。 哪些地方需要改进。 如 果偏离目标的话
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