培训师

蓄资爬雇樟舷蛮并谐准池咽挎缄坐挎藤饰匹漆逊舆傣寥恃劈炒么霸搽疤铭芝像贺妈删 吗摊纪剪赐疗氏刺茫卒逝硒帅醋定搽 意义 企业内部培训师体系构建与管理制度渠道人员培训及资质认证项目 1 内部培训师管理体系科学发展、精细管理、执行能力。

说明书内部培训师职务说明书职位基本信息职位名称内部培训师职位编号所属职级所属部门直接主管戳数嗅峰痛屯塑精篷酗寿辟树篇钎汛陨誊公革姬助淖原胖友咎醒鸡紧穿滇疽坪藻胰升呢失厂笆疲 独阉却急峡痰展渠拜疙送夷盏曳指余奴牛双摄棱删 企业内部培训师体系构建与管理制度渠道人员培训及资质认证项目 1 内部培训师管理体系科学发展、精细管理、执行能力。

就应将方便生产、确保生产过程的顺利进行作为要达到的目标加以考虑。 例如多效逆流萃取工艺，因为萃取液的多次套提，物流错综复杂，在流程设计时考虑一定数量的中间贮罐十 分必要；为保证准确的多效逆流操作，避免操作者的人为失误， 采用计算机程控智能化操作也是设计者应当考虑的确方案之一。 经济观念：企业的生命首先在于经济效益，成 006 年 12月 20水 )Japan0 明日日本に行きます。 楽しみ

中高层管理人员、高级专家 ，可直接聘为 市级或 省级内训师。 第十 二 条 权限 一、 市级 内训师由市公司 人力资源部 组织评聘 ， 并 报省公司备案 ； 二、 省 级内训师由省公司组织评聘； 三、 集团级 内训师由省公司推荐， 集团公司评 定。 各级内训师的申报、评聘原则上由低级向高级逐级 晋升。 第十 三 条 聘期 内训师 聘 期 两年，期 满后 经考核合格 ， 由 原 评聘单位续聘

2次的。 学员培训课程评估表满意度低于70%。 内训师未履行本办法第七条规定的岗位职责的超过2次的。 未在一年内完成原级的最低有效授课时数。 考核得分未达到80分以上者。 一年内违反培训管理规定超过1次的。 学员培训课程评估表满意度低于80%。 内训师未履行本办法第七条规定的岗位职责的超过1次的。 备注： 初级内训师符合降级条件的取消其内训师资格。 晋升要求规定情形全部具备

资深人员或外部专家指导、培训，以提高内训师的授课水平。 四、内训师工作职责及入职资格 第十五条 内训师必须参与课程的 前期培训需求调研，开发设计课程有关的资料，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课 PPT 演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。 第十六条 内训师以培训效果为导向，所需相关的、合理的培训资源可向人力资源部反馈申请（如必要教材的购买、场地、器材的配套等）。 第十七条

学方法和工具。 第 十 条 内训师 应 突出 具备 的 胜仸能力 是 ： （一） 为人师表、正直诚信 ； （二） 追求卓越的敬业精神 ； （三） 持续、主动的学习能力 ； （四） 以培训对象需求为导向 ； （五） 灵活运用知识的能力 ； （六） 良好的沟通和表达能力 ； （ 七 ） 支持幵推进变革的意识 ； （ 八 ） 培养和发展他人的意愿和能力。 第十一条 内训师 的 其它 条件 根据 培训

掌心向外挥臂 掌心向外，双手上举 手掌侧立，做切分状 五指并拢，指向目标 掌心相对，由外向内聚拢 掌心相对，由内向外展开 手掌斜上，挥向内侧 手掌斜下，挥向外侧 握拳，挥向上方 握拳，挥向下方 36 （ 3）眼神运用技法 照顾所有人 不形成规律 要 自然 亲和 37 ① 眼神运用技法 6种 直视 虚视 扫视 平视 仰视 俯视 高度关注 一般注意 观察反馈 平等交流 表示尊重 显示权威 38

得的食物而大动干戈，结果伤的伤，死的死。 第三 间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，难度过大，够不着，被活活饿死了。 只有第二间房子的两只猴子先是各自凭着自己的本能蹦跳取食，最后，随着悬挂食物高度的增加，难度增大，两只猴子只有协作才能取得食物，于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。 这样，每天都能取得够吃的食物，很好的活了下来。 做的虽是猴子取食的实验，但在一定程度上也说明了人才与岗位的关系。

非内训师讲授的，根据所讲课程深度，对应给与相应等级内训师的授课费。 第十二条 以下情况不属于发放授课费的范畴： （一）各类公司、部门会议、活动； （二）管理层、各分公司 /部门经理等对本分公司 /部门人员开展的例行的经验及知识分享、交流、指导。 （三）试讲、经验交流、其它非正式授课。 （四）由各用人单位为提高员工技能，组织开展的现场指导等多种方式的在岗培训。 （五）工作职责要求的授课。