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经营成本＝ 外购原材料、燃料及动力费 ＋ 工资及福 利费 ＋ 修理费 ＋ 其他费用 （ 1Z1010125） 折旧是固定资产的补偿价值，如计入现金流出，会造成现金流出的重复计算。 无形资产及其它资产推销费也是资产的补偿价值，只是项目内部的现金转移，非现金支出。 贷款利息对于项目来说是现金流出，在资本金财务现金流量表中已将利息支出单列，因此经营成本中不包括利息支出。 24．静态模式设备经济寿命

人答卷、找人代考、在考 场 内随便走 动等 违 反考 试纪 律行 为 者，其 试 卷作 废 ，并注明 “作弊”字 样。 妨碍他人考 试 者立即逐出考 场 ，情 节严 重者依法 处 理。 考 试 期 间 考生不得擅自离 开 考 场 ，必 须 在考 试开 始后三十分 钟 方可交卷，交卷后考生要立即离 开 考 场 ，不得在考 场 附近逗留、 谈论 ，保持考 场 安静。 八、 评选优 秀学 员 的条件

渐失去继续经营下去的信心，而其又有大量的客户群体。 所以， 选择与 成材 艺术传媒 合作，也是他不错的选择。 而我们合作后，只需 在书店中间明显处摆放一个展架 或者张贴一张海报，作为演示区即可。 到周末或旺季时，派一名专职的业务人员讲解。 捆绑销售，如 参加 成材 艺术传媒学习，赠教辅书。 （ 2）利用代理价格与市场价格的利润空间适当采取价格促销或优惠赠送活动。 例如：如参加 成材 艺术传

及电 子版成绩交到学校。 (六 )奖惩与解聘 : 奖励条件及办法 : ①、承担教学任务量大，完成课时多，且学生满意率高。 ②、在专业建设及教学改革方面有突出贡献。 ③、教学效果好，学生参加考试通过率、优秀率高或教学成果突出。 ④、教书育人，所教班级能树立良好的学风，学生出勤率高流失率低。 具备以上条件的教师给予表彰并奖励。 罚责 : 20 ①、不遵守本管理规定，造成不良影响者。 ②

统计一次猎狗捉到兔子的总重量 .按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇 .于是 猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了 .猎人很 开心 .但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害 .于是猎人又去问猎狗 .猎狗说 „我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗 ?„ 四

长及行政管理人员违纪按教师的双倍扣除。 （ 3） 所有考勤请假扣除当月全勤奖；另：行政班迟到扣 10元/次；未保证上课时间（ 40分钟或 50 分钟）扣 10 元 /次；早退 扣20元 /次；病假扣 20元 /天；事假扣 30元 /天；旷工一次及旷课一节（ 40分钟或 50分钟）扣 30元，并视情节给予行政处分，直至开除。 有旷工行为，直接取消该教职员工年终评优、年终奖资格

工作效率，加强工作的严肃性，确保会议的顺利进行，特制订本规定。 2．适用范围 本规定适用于中心及中心各部门组织的各项会议和各类培训。 3．职责 校长负责主持中心的校长办公会、员工大会、中心计划会。 各部门经理负责主持本部门的月度计划会。 市场部经理负责主持日销售会议。 4．具体规定 校长办公会 （ 1） 校长办公会每月召开一次，由校长主持，中心副校长、各部门经理参加。 （ 2）

我们的工作为目标，也是客观地调整员工薪资的基础。 奖 金 将根据期间 您 的考核成绩和 中心 的业绩来确定。 当 您 的年度考核成绩表现为优异或是极差时， 您 的职位会发生变动， 您 的薪级也将相应进行调整。 中心实行保密工资制度，严禁向别人询问工资或主动把自已的工资告知他人，违者开除。 第五章 福利 凡试用期满并已转正的员工，可以享受 中心 提供的以下福利： 福利津贴 通讯费用津贴 中心 按

2 万元作为设施添置。 （以实际发生为准，但不能超出预算） 剩余资金作为流动资金和初期广告宣传费用。 市场 自身所具备资源分析 资金回笼估算 启动项目开展计划 篇二：艺术培训中心策划书 5 诺 圣 艺 术 中 心 策 划 书 目录： 一 . 中心概况 二 . 经营目标 三 . 经营计划 四 . 人事计划 五 . 管理运营 六 . 市场分析 七 . 环境分析 八 . 条件分析 九 . 投资解析

除 乐 器 投 入20202070000=132020 元，在未计算场地改建投入及其他设施的情况下，剩余 132020 元人民币。 三、发展方向及战略目标 “中心”发展方向，基本定为“一主两副”的发展思路。 “一主”即为主体培训模式，满足我校学生的艺术类培训需求。 学生每学期根据自己的需求，选修需培训的课程，“中心”根据统计，按实际报名情况开班。 培训 时间：双休日回家的学生