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极差 表 1 数据表 重复性 5 零件重复性极差控制图极差受控一测量过程是一致的 重复性极差控制图2 3 42名评 价人3次试 验5个 零件评价人115 2 3 4 5UCLR评价人2重复性 6 R图控制限： R=25/10= D3= D4=(见表 3） UCLR=R D4= LCLR= R D3= 重复性或量具变差的估计： 式中 d2*从表 2中查得，它是依赖于试验次数 (m=3)及零件数量乘

使用状况 ★ IQC注意事项有 :  了解客户及下工序对产品的要求  尽量向供应商提供产品方面的资讯 (包括实配件 ),务求详尽  及时发现问题 ,知会下工序和供应商  分析供应品质状况 .。 核对来料验收单 → 按样品或承认书检验电性和外观 → 试验 → 填写 IQC 报表 → 贴检验结果标示卡。 ?  全检 :数量少 ,单价高  抽检 :数量多 ,或经常性之物料  免检

际情况。 收集数据也要注意 四 点： ，避免只收集对自己有利的数据。 或者从收集的数据中只挑选对自己有利的数据而忽略其他数据。 不可比的数据不能作为说明采取对策有效的证据。 要收集最近时间的数据，才能真实反映现状，因为情况是会随时间的变化而不断变化的，时间相隔长的数据就不能反映现状。 用时间相隔长的数据进行分析，可能会将 后 面的活动引入歧途。 、分类，进行分层分析，以便找到问题的症结所在。

X 图和 R 图上的点描好后及时用直线联接，浏览各点是否 合理，有无很高或很低的点，并检查计算及画图是否正确。 52 确保所画的 X 和 R点在纵向是对应的。 注： 对于还没有计算控制限的初期操作的控制图上应清楚地注明“ 初始研究 ”字样。 2 计算控制限 首先计算极差的控制限，再计算均值的控制限。 21 计算平均极差（ R）及过程均值（ X） R=（ R1+R2+…+Rk ） / k（

两类 : 短期 能力 长期能力 以从一个操作循环中获取的测量为基础的。 这些数据用控制图分析后判定过程为统计控制状态 ,且没有发现特殊原因。 通过很长一段时间内所进行的测量应在足够长的时间内收集数据。 这些数据用控制图分析后判定过程为统计控制状态 ,且没有发现特殊原因。 通常用于首批产品。 用来验证一个新的或经过修改的过程的实际性能是否符合工程参数。

.............................................................................................................. 23 2. 作用 ...............................................................................

员按分工做好以下工作： ① 熟悉必要的文件和程序。 ② 根据要求编写检查表。 ③ 考虑前次审核结果应跟踪的项目。 三、 编制检查表 1. 与编制审核计划相似 ,以部门审核为主时 ,检查表应列出该部门负责的主要过程和活动的审核内容和审核方法 . 2. 应注意抽样的合理性 . 3. 在按过程审核时 ,要充分运用 PDCA 过程方法 . 4. 检查表的依据是 ISO9001:2020

： A．平均值： X≈ Xo+(Σ fw/n) h≈ ≈ +26/100 2≈ == B. 标准差：σ 1= [( X1－ X)2＋ ( X2－ X)2＋„ (Xn－ X) 2]/(n1) = Σ ( Xi－ X)2/(n1) i=1 n 8 1 3 14 18 15 12 3 2 24 25 20 15 10舞 5 SL(下限 ) SU(上限 ) X(平均值 ) n X1+„ Xn 100

随手中取处 ★ 整顿 ： 场地进行规划。 物品摆放整齐。 容易混淆、容易遗忘的物品进行标识。 ★ 清扫 ： 清扫现场场地（地面、墙板、天花板等上的物品） 彻底清理、润滑机器工具。 节能防污、（水、气、油、噪音等）。 修理破损物品。 ★ 清洁 ： 养成坚持习惯，并执行监督检查措施。 分责任区、分责任人 定期或不寂静期检查 ★素养 ： 讲文明礼貌、积极敬业、遵纪守规等。 ★节约： 可以回收的

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