培训资料

1 6 9 5 . 4 3 17 5 3 . 6 6 11 4 7 9 . 3 1 8DC14 2 . 7 4 70 . 0 8 54 2 . 6 6 2CS12 0 1 8 . 8 0 95 4 4 . 8 3 49 6 . 1 8 51 3 7 7 . 7 9AB2总计华南华东西北华东品名 华东西北各片区接单量华东,16135,65%华东西北,4423,18%华南,4292

始拍卖李明的资产不偿还其债务，首先拍卖的资产是车和计算机，但仍有大量的债务不能偿还。 看样子，李明的母亲有可能失去家里的房产。 问题： • 李明的企业为什么会倒闭。 • 李明应当怎样做。 • 先阅读练习（ 5分钟）；小组讨论（ 10分钟）。 • 请各组派一位代表回答上面的 2个问题。 • 讨论完毕后，一名代表作一个简短的小结。 练习一李明的鸡场一、李明的企业为什么会倒闭。

素粉末鲜艳持久，使肌肤更粉嫩柔滑。 清爽轻柔，易于涂抹，保持妆容达 12小时。 经皮肤性及过敏性测试。 不会造成毛孔堵塞。 不含香料。 雅姿 *晶莹粉底液 下载 雅姿 *防油粉底液 适合油性至特别油性皮肤 下载 特点与功效 防油：含独特的 MATTE300控油成分，可吸收比其重 300%的油脂，避免油脂积聚于皮肤表面而堵塞毛孔，有效长达 12小时。 修饰：哑光效果

 企业是我自我锻炼的场所  使工作与学习并进。  对人要亲切，对工作要严格。  公私要分明。  管理者是推动部属工作的人  强将手下无弱兵。  工作要迅速，正确，精简，经济。  红字是可悲的，必须重视利益。  数字观念不强的企业无法盈利。  管理者的行动是以目标为中心线，而不是以时间为中心。  工作时要谨记，不可浪费每一分每一秒的人事费。  要牢记同业界的经营指标。

工作复杂程度  计划组织能力  问题的解决  潜在错误的影响  对企业的影响  决策效果  外部协作与联系  内部服务与协作  最低贡献度  创新能力  人员管理难度  管理人数 评估因素（ 15个） 推荐因素（ 9个） 选取因素（ 6个） 投入类  知识技能  人员替代难度和代价  人际交往复杂度 过 程类  工作复杂程度  计划组织能力  问题的解决 产出类

点采购数据，有效 沃尔玛 益和有效率地控制存货 市场营销 有效的推广品牌产品 吉列 管理 有效的执行管理任务 惠普 生产 生产高技术含量的汽车发动机 马自达 研究与开发 对卤化银的精深知识 柯达 发掘核心竞争力 资源 * 有形 * 无形 能力 资源的整合 核心竞争力 竞争优势的来源 发掘核心竞争力 能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力 三、核心竞争力 可持久的优势 的标准 有价值的

现场管理、管理发展 “ 汉堡 ” 培训课程体系 技能培训课程 技能鉴定：新员工培训，资格认定 技能晋级：提升员工技能水平  学徒 独立 可当师傅 技术能手能手 /晋升管理 专业技术：师带徒 多能工：提升人员使用效率 新进人员训练 对公司的认识 知能与工作态度 态度与精神 规章制度与员工权益 认识环境 新员工培训项目 新进人员训练 对公司的认识 知能与工作态度 规章制度与 员工权益

这样就销掉一部分梳子。 第三个营销员回来，销了百十把。 他说，我到庙里去，跟老和尚讲，您看这些香客多虔诚呀，在那里烧香磕头，磕了几个头起来头发就乱了，香灰也落在他们头上。 您在每个庙堂的前面放一些梳子，他们磕完头烧完香可以梳梳头，会感到这个庙关心香客，下次还会再来。 这一来就销掉百十把。 第四个营销员说他销掉好几千把，而且还有订货。 他说，我到庙里跟老和尚说，庙里经常接受人家的捐赠

件 的 商品 里时 ： “ 已经包好放在这件货品里面。 ” (2)里面的东西不同而包装的形状类似时 “ 在这边，因其形状与 △△ 类似，是不是在封口旁边加个记号呢 ?” (3)所同样的货品包装 “ 赠送品 ” 与 “ 普通品 ” 时 ： “ 这边的是赠送品，已经做双重包装，要送去时请注意一下，是不是在封口旁边加个记号呢 ?” (4)易坏的物品时 “ 对包装已充分地注意

眼睛、身体  让对方开口 说的几点注意事项 •注重谈话的开始与结束 •SOFTEN原则 •KISS 原则 •回答时恰当使用 “ 我不知道 ” •有意识使用身体语言 S——微笑 (Smile) O——准备注意聆听的姿态 (Open Posture) F——身体前倾 (Foroard Lean) T——音调 (Tone) E——目光交流 (Eye Commrnication) N——点头