培训资料
种互相合作的工作环境 建立业绩管理系统－－计划总结 * 业务绩效计划讨论的好处 鼓励坦诚的沟通，讨论工作问题 提出有效的意见，以改善工作情况和程序 消除对有关评估程序的误解 减少进行业绩评估时员工的不知所措 使工作小组或部门变得充满干劲和自信 建立业绩管理系统－－计划总结 * 让员工参与业务绩效计划讨论的好处 维护自尊，增强自信 • 态度明确且真诚 • 针对事实，而不是人 • 每个人都想得到尊重
1 X 6 X 总计： 保洁员工服 冬装 2 套 /人 夏装 2 套 /人 2 年折旧 14 X X 2 日常清洁卫生维护费 清洁用品费用 品名 数量 单位 单价 月费用 年费用 条帚 5（年） 把 拖布 44（年） 套 抹布 28 条 鹿皮 2（年） 块 透明皂 11 块 洗衣粉 21 袋 胶皮手套 14 付 黑垃圾袋 450 个 小白垃圾袋 10 捆 漂白水 7 瓶 晶硬剂 1 桶 洁厕剂
筒筒 上上 的的 提提 升升 容容 器器 提提 升升 时时 出出 现现 过过 卷卷 ， 过过 卷卷 复复 位位 转转 换换 开开关关 应应 扳扳 到到 上上 升升 的的 位位 置置 ；； 对对 单单 筒筒 提提 升升 绞绞 车车 及及 提提 升升 机机 出出 现现 过过 卷卷 时时 ， 应应 将将 过过 卷卷 复复 位位 转转 换换开开 关关 扳扳 到到 下下 降降 位位 置置 ， 此此 时时
具体操作是 ： F R2－ (R U2 R D39。 ) (R39。 U2 R D) R239。 － R2 F39。 第四对编码 ： FJ F 经 U’ seton 到 UFL 后是 C； 此时 J 到了 UBR（ G） 的位置 ， 须用 R’ seton到 UFR 位置 ， seton 后的公式为 CL: U39。 (R39。 D2 R U)(R39。 D2 R) 具体操作是 ： U39。
2． 对打击非法生产不力的实行严格的责任追究，在所辖区域对群众举报、上级督办、日常检查发现的非法生产企业（单位）没有采取有效措施予以查处，致使非法生产企业（单位）存在的，对县（市、区）、乡（镇）人民政府主要领导以及相关责任人，根据情节轻重，给予降级、撤职或者开除的行政处分，涉嫌犯罪的，依法追究刑事责任。 六、严格安全教育培训。 、特殊工种人员一律要经过专门培训，严格考核，按国家有关规定持
特性； Ｆ 吸水性好、高强度、柔软、耐寒； 横切面有发泡层； 以无纺布为布基加聚氨酯树脂，再用离型纸进行干法贴面而成。 优点； Ａ 透气性好、耐折、耐磨、环保；珠光太空革采用贝壳、鱼类、飞禽特有珍珠般光彩效果提炼加工，有独特的反射折射光线 好处； Ｂ 耐黄变、折叠性强、排汗透气、穿着舒适。 人造材料 — 网布 特性； Ｆ 轻质、柔软性强；耐爆破、提供很好的拉力强度；采用导向纤维
目研究的范围：业务、功能、地理位置。 描述项目研究的深度与广度，研究的重点，深入细节的程度等 • 讨论项目研究的主要方法。 解释团队工作的工作重点，阶段性成果和需要客户提供的帮助 • 制定人员计划和时间计划。 诸如：人员数量、人员背景介绍、客户方人员的数量、项目持续时间和项目中间报告会的时间等。 撰写项目建议书（续） 1）项目初始阶段 内部资料，妥善保管 2020 37 •
碑）和活动（任务）连接起来 事件指特定的时点，它们一点也不占用时间 活动要占用时间和消耗资源 如何估计每一活动的持续时间 PERT技术：一种面向事件的技术，它使用 “ 以结果表示事件 ” 的格式，用示意图的形式表达一个项目重的活动的各种要素之间的关系。 1. 乐观估计（ a）－完成一个活动所需的最短时间估计 2. 最大可能（ m）－完成一个活动所需时间之可能性最大的估计 3. 悲观估计（
问题解决的九个步骤 步骤 1 明确的目标、标准 步骤 2 发现问题点 步骤 3 分析问题点的产生原因 步骤 4 确定要解决的课题 步骤 5 拟订对策 步骤 6 做出行动计划 步骤 7 执行行动计划 步骤 8 效果确认 步骤 9 标准化 职业人工作的基本守则 守则 1 永远比上司期待的工作成果做得更好 守则 2 懂得提升工作效能和效率的方法 守则 3 一定在指定的期限完成工作 守则 4 工作时间
m . Hi s nam e i s Percy But tons. He cal s at ever y house i n t he str eet once a m ont h and al ways asks f or a m eal and a gl ass of beer. Lesson 7 Too l at e 为时太晚 The pl ane was l at e and