鹏润

1、鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册直属部系统分册管理子册 鹏 润 投 资 制 度 管 理 暂 行 规 定归属体系：鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册直属部系统分册文件编号：鹏润管理 001撰写单位：鹏润投资管理研究室版 本：第一版生效日期：2004 年 4 月 1 日机密等级： 机密 一般合计页数：19 页 正文页数：7 页附件个数： 8 个制度正文目录：目 录 页次1、目的

1、鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册务子册物 业 管 理 办 法归属体系：鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册行政系统分册文件编号：鹏润行总务 003撰写单位：行政中心总务部版 本：第一版生效日期：2004 年 4 月 20 日机密等级： 机密 一般合计页数：5 正文页数：4附件个数：0 制度正文目录：目 录 页次1、目的 12、范围 13、名词解释 14、职责 15、作业内容 16

1、鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册行政系统分册总务子册车 辆 管 理 办 法归属体系：鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册行政系统分册文件编号：鹏润行总务 007撰写单位：行政中心总务部版 本： 第一版生效日期：2004 年 4 月 10 日机密等级： 机密 一般合计页数：15 正文页数：10附件个数：4制度正文目录：目 录 页次1、目的 12、范围 13、名词解释 14、职责

绩效奖金：根据员工当期绩效表现发放的奖金，标准为 1个月工资 状态系数/半年（ 状态系数表示项目的开工状态，原则上已开工项 目系数为 ，未开工项目系数为 ，总部的系数为 ）。 年终奖：根据两个半年平均绩效发放的奖金，标准为 1 个月工资 状态系数 /年。 效益奖金：项目结束半年后根据项目盈利情况发放的奖金。 第十七条 绩效奖金 管理 层、中层、基层员工绩效奖金发放为每半年发放一次。

，不断提升鹏润地产的品牌价值和服务于 公司经营目标的实现。 全国范围内的鹏润地产品牌营销由营销策划中心负责，品牌营销费用由营销策划中心在鹏润地产品牌营销费用中支出；区域范围内的鹏润地产品牌营销和项目品牌营销由地区公司负责，可根据具体情况按相应比例在各项目营销费用中分摊。 营销策划中心具体负责以下工作： 负责结合项目营销，在全国范围内对鹏润地产品牌整合推广进行战略规划、市场调研、品牌推广

不可预见费指标指项目实施操作过程中不可估计风险存在，可能产生一些费用；该费用高低直接和项目 管理水平相关联，一般为项目扣除此项后直接成本的 % 直接成本合计指标 直接成本是项目操作过程中必须和直接发生在项目上的费用；直接成本合计指标指的就是 土地及大配套费指标、 前期费用指标、建安工程费用、市政基础设施费、公用配套费指标、不可预见费指标之和； 财务费用指标主要是就项目融资而发生的各项利息支出；

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%。 岗位工资：员工所担任的职务或岗位的工资，为月工资的 50%。 业务工资：其他部分，包括对员工工作时间延长所支付的补偿性工资，为月工资的 25%。 绩效奖金：根据员工当期绩效表现发放的奖金，标准为 1个月工资 状态系数 /半年（ 状态系数表示项目的开工状态，原则上已开工项目系数为 ，未开工项目系数为 ，总部的系数为 ）。 年终奖：根据两个半年平均绩效发放的奖金，标准为 1个月工资 状态系数

书面交流 操作人员参加交流 上道工序问题的整改 办理上道工序的交接手续 焊 接 试 件 试 验 保护层厚度垫块及预埋件放置 执 行 检 验 标 准 不合格的返工处理 班 组 自 检 记 录 质 量 评 定 记 录 施 工 日 记 准 备工作 技 术交底 绑扎施 工 成品保 护 质量评 定 资料汇 总 施工人员准备 认真按操作工艺进行 认真按配料单配料 注意钢筋数量、 搭接位置、长度、弯钩角度