啤酒

资料下载 虽然与 1999年同期相比，有些品牌的电视广告投入呈大幅度下降，如“燕京”、“蓝带”和“麒麟”等，而同时另一些品牌的广告投放则保持较大幅度的增长，如“五一”、“虎啤”和“喜力”等，而总体上看无论是投放费用和投放长度有较大增长， 20xx年 1～ 9月啤酒行业的电视广告投放达 ，比 1999年同期增长了 11%。 市场产品 从我国啤酒市场上的啤酒种类来看

Sleeman has a top runner in lowcarb beer market. However, petitors already start chasing Sleeman positioning. Through effective survey, the more specific target and marketing resources needed. Place

城股份有限公司。 在福建地区形成了三足鼎立的局面。 二． 4P 分析 1．产品 Product 企业把产品质量视为企业的生命，对质量管理工作长抓不懈，也相当重视新产品研究开发，重视新技术、新装备的研究和使用，目的是生产出 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 8 页 最好的产品，再把 最好的产品卖出去。 这种思路使产品质量不断提高

1． 19 岁至 45 岁男性 2． 啤酒的中重度饮用者（今年夏天期间，每周 3 次或以上，且每次 1 瓶以上） 3． 个人饮用啤酒的品牌决定者，有选择品牌的自由 4． 家中啤酒饮用者（偶尔餐饮娱乐啤酒饮用者） 5． 个人月收入 1200 元以上 6． 可选择曾经饮用过中华啤酒重度的饮用者，甚至是忠实饮用者（即至今继续饮用者） 1～ 2 名。 7． 必须每人都认知中华、钱江啤酒品牌且均曾经饮用过

区里生活设施配套齐全，有居民区、学校、医院、商店等基础设施。 附近 有广州新食代食品公司，高技食品厂，糖厂，包装材料公司以及电热厂 ， 这样有利于厂方之间的公共资源利用， 这样 可以 进一步 降低成本，提高利润。 同时，可以和其他食品工厂合作，共同推销产品，提升市场占有率。 总平面设计 总平面的设计的基本原则 和要求 总平面设计必须贯彻国家的各项方针，政策，在符合放火，卫生规范的前提下

的合理配置及任务分配 （ 1）业务员工作量的合理配置 — 确定目标的工作量。 对区内的 B、 C 类店和目标潜在的客户数进行统计，假设 B类店每周拜访 2次， C类店每月拜访 2~4次，重要的潜在客户每周一次，普通的每两周一次，由此计算出总的工作量。 — 依据工作量来确认业务员的人数。 依据城市的大小和客户的集中程度来安排业务员的工作，正常每位业务员一周总拜访量为 40~50 家，照顾 30 至

 产品展示表现要点 57. 钱啤集团 CF（电视广告片）创意（ 3条） 58. 钱啤集团报纸广告创意文案（ 6～ 8条） 59. 钱啤集团广播广告创意文案（ 3～ 5条） 60. 钱啤集团 DM、 POP广告创意与设计（ 6～ 8条） 61. 钱啤集团户外广告创意文案 62. 钱啤集团软性广告（新闻炒作、软文等 10～ 20篇） 63. 钱啤集团 SP促销活动设计（ 8条） 64.

库存管理工作，做好物资发放环节的控制。 (5) 负责建立供方档案，保存采购物资的供货质量记录。 定期对供方进行评定。 (6) 负责企业车队和机动车辆的管理工作。 行政部职责 (1)负责起草工厂当年的工作总结和下年度的工作打算，负责起草当月的工作情况小结和下月度的工作安排。 (2)负责组织起草以企业名义向上级的请示、报告和向 下级发的文件，负责各类文电收发传递工作

说合并了，但财务核算不会合，业绩考核决不会乱套。 三则整合并非一朝一夕的事情，不能做毕其功于一役的幻想，要做好长期战斗和短期阵痛的思想准备。 而且要明白和理解整合与管理变革所带来的效益，也不会就是立竿就能见影的，但他会产生长远的、永续的效益。 整合的第一步是管理职能整合。 是逐步把现有营销体系归并到统一的机构进行统一管理，统一决策。 一、重组架构，规范流程，建立信息反馈系统。

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