啤酒

结构如下图所示： 除根后的大麦需在大力仓中贮存 4060 天，大力仓的温度应控制在 1317℃，并保持一定的湿度。 大麦里的酶是以酶原的形式存在，贮存是为了使酶钝化，并失去活 中国最大的管理资源中心 第 13 页 共 29 页 性，抑制麦粒的生长过程，并使大麦里的大分子 物质适度降解约 30%40%。 感官特征：优质浅色麦芽具淡黄色而具有光泽感，劣质麦芽外观发暗，有霉味及酸味。 物理检验

会等 场 合使用本产品 比较多。 小麦王啤酒广告策划总（ 12）页 第 12 页 6 3． 大多数消费者，在饮酒时都能以酒为话 题，由此可以注入故事，提高文化品味。 四．企业和竞争对于竞争状况分析 : 1. 企业在竞争中，所处什么地位 : 哈啤 年产量以突破 100 万吨，它是中国四家年产百万吨啤酒集团之一。 其它为 青啤 、燕京 、 华润。 2．企业的竞争对手 : 竞争对手为： 青啤、雪花

者增值。 在整个供应链 中，良好的供应链系统必须能快速准确地回答这些问题：。 什么时候发货。 哪些订单可能被延误。 为什么造成这种延误。 安全库存要补充至多少。 进度安排下一步还存在什么问题。 现在能够执行的最佳的进度计划是什么。 上面的问题几乎个个都切中了青啤的要害。 可以说在以前，一想起何时能发货，仓库里还有多少的货品，管理人员不由得“头皮发麻”，因为他们对这些都不能做到心中有数。 但现在

度。 劣势： 产品自身价格偏高，且促销活劢较少，部分消贶者由于价格原因而选择其它价格较低癿品牌，丌利于品牌忠诚度癿提升。 广告癿表现没有新癿突破，消贶者易产生规觉疲劳。 （四） 营销环境分析总结 漓泉癿文化 经营，已建立起了一个框架，内涵挖掘还丌够，附加值没有体现出来。 漓泉仂后癿仸务，就是要充分挖掘企业悠久癿历叱资源和文化精髓，通过经营文化解决产品和品牌层次癿提升问题，增加价值吨量。

资料的归档；负责计量管理方面文件资料的整理归档。 负责设备管理，保证设备利用率达到目标要求，负责组织建立、建全设备管理制度，进行设备管理考核。 负责设备的验收、安装、调试、维修、保养、封存、闲置、报废等阶段的管理。 具体负责固定资产的管理；配合财务部办理固定资产转资手续，对转资的设备统一编号、建帐、建卡，做到帐、卡、物相符。 、中、小修计划的编 制，并组织实施。 、入库、发放等管理。 负责新

酒类  本人或家人不在酒类生产厂家或批发销售部门工作  本人或家人不在市场研究公司 /广告公司 /信息咨询公司 /媒介机构工作  本人过去半年未接受过任何类型的市场调查访问 （四） 组别 每个城市按性别、收入、职业、年龄等至少需要四组，如果费用有限则可只在两个城市或一个城市做。 4 （五） 公司职责  座谈会组织（约人、甄别、复核）  座谈会大纲设计  座谈会主持 

啤酒大王总决赛 2. 卡通相亲会 7月 4日晚上 17： 00— 22： 00 篝火晚会：园博园，园我缘 7月 5日晚上 17： 00— 22： 00 3. 司机文化节 7月 11日晚上 17：00— 22： 00 1司机歌王歌后 K歌大擂台、 2夫妻司机大联谊、 3我和乘客的故事征集、 4名车风情展览 7月 12日晚上 17：00— 22： 00 磊磊、娜娜明星主持见面会，我和乘客的故事阐述

实施 在铺货具体实施过程中，铺货执行人员明确各自分工，协调一致攻克终端网点 如存在一些终端网点无法实现即时铺入，事后分析原因下次攻克 在铺货实施过程中，不同类型终端的铺货策略和方法有所差异： 终端类型 铺货实施前提 铺货策略 中小零 店 基于 宣导产品畅销前景 的铺市 采取步步进逼策略，力求以最快速度实现覆盖 中小 餐饮 基于建立 良好 客情关系的铺市 采取强势进攻策略，力求实现最大化覆盖 中小

代表审核，总经理批准后发放至相关部门 ，并监控相关部门对改进 措施的执行，综合部进行跟踪 验证改进措施的实施情况。 引起文件的更改，应执行《文件控制程序》。 ， 包括管理评审计划，评审前各部门准备的评审资料、评审会议记录、 管理评 审报告、纠正措施通知单等。 5相关文件 《文件控制程序》 《管理评审计划》 《管理评审报告》 》 确保从事 影响质量安全工作的所有人员能胜任要求。

达感还是平淡无味 A 是 B 否 （ 4） 声音听起来是否诚实，自然亲切 A 是 B 否 （ 5） 声音有无矫揉造作的味道 （ 6） 声音是否清晰，有无鼻音或沙哑 A 是 B 否 （ 7） 字的发音是否准确 A 是 B 否 自我评价： 3．站  促销人员员咨询时应时刻保持站的姿式，精神饱满，面带真诚的微笑。 双手合置于身前，抬头挺胸，仪态自然，对距离陈列区二米以内的每一位顾客都应主动点头示意