啤酒

求也高。 、一定实力。 虽然运 用深度分销与助销理念开发市场 ,成本远低于直营 ,但各类人员薪金、津贴、市场 支持等各项费用开支却也不菲。 分公司在单一城市顶计年销售不上百万元 ,则不 宜采用。 (二 )厂方派驻代表掌控经销商及市场的能力问题。 深度分销与助销理念运用成功与否的关键 ,在于厂方业务代表的能力水平。 实务中，一方面由于业务代表本身的谈判、管理、沟通等能力向题

的开发、建设、维护和合理布局； 1 按照销售中心销售回款的标准和要求，认真完成销售货款的结算和销售货款上缴工作； 1 设立、管理和监督驻外办事处、分公司的正常运作； 1 制定销售业务人员的各项工作规范，并予以检查、督导、控制和考评； 1 制定有针对性的专业技能培训计划，提高销售 人员的专业和技术能力，建立良好的员工素质培训体系，并确保其执行； 1 预测销售网络的危机，并提出解决建议

资 .......................................................................................... 8 （ 1）临时促销员的薪资支付方法 ....................................................................... 8 （ 2）薪资设计的注意事项

次购货量特别大 ,乙方应以书面形式提前通知 ,以便甲方及时安排生产 ,确保用户利益 . 九 ,市场保护 : 为了保护各地 经销商的市场 ,乙方保证只在合同所定区域内销售甲方产品 ,严禁向其他市场串货和仿造 ,仿冒本产品 ,如果发现乙方冲击其他市场或仿造 ,仿冒本产品 ,甲方可按冲货总量的市场零售价 10倍或根据市场被冲击程度对乙方进行罚款 ,仿造 ,仿冒本产品最少罚款 10 万元

在身边的牌子一定记忆深刻。 因此品牌价值在顾客心中的分量会大大上升。 除此之外，我们还应考虑到，啤酒是易碎品，我们充分考虑在运输过程中的包装，怎样的包装是适合顾客什么情况下的消费，要站在消费者的角度充分考虑顾客的需求。 一般家庭聚会，野外聚会等情况呀，顾客会到哪里购买。 SWOT分析 优势（ S） 中德合资，引进德国的生产制作技术 安徽省本土品牌，对合肥市场的文化风俗消费习惯比较了解

对品牌发展战略中执行的检查权； 品牌经理 岗位名称：品牌经理 直接上级：品牌管理部部长 直接下 级：无 本职工作：负责对集团产品的品牌营销执行工作 职责： 制定 集团主要 竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划，全面 督促集团主推产品的 市场调研工作； 分析 集团主要竞争对手 调研信息，确定调研结果，为公司的 产品 战略制定提供相关依据； 集团产品创新管理、卖点的提炼和营销模式的管理；

5～ 30 分钟起检查原麦芽汁的糖度、澄清度以及色、香、味。 糖化过滤期间，一般可不翻动麦槽层，但若过滤速度太慢，则可用耕槽机进行耕槽，从上至下将醪槽层耕松，注意不要在同一深度反复翻耕，以免压实槽层。 麦汁煮沸与酒花的添加 经过滤得到的原麦芽汁须经煮沸，并在煮沸过程中添加酒花， 其目的是 ： 蒸发多余水分，使麦芽汁浓缩到规定浓度；溶出酒花中有效成分，增加麦汁香气苦味；促进蛋白质凝固析出

货款转移到商超体系后， 公司与商超欠款数据达成一致 非网上对账： 1) 对账日前一天或对账期间， 内务 统计出到对账期的欠款明细与财务的明细核对。 要求财务部核对人员核对时间 1 天内核对完成并通知销售内务。 2) 欠款到对账日前一天上午 8 点 ， 内务 打印欠款明细并 通知 相应的处长（ 业务员 ），要求处长（业务员）在 通知单 上签字确认。 3) 对账日当天上午或对账期间其中一天的上午

最新跟进日期： 编 号 客户 类别 客户 名称 仓储 面积 联系地址 及邮编 电话及 传真 交易 负责人 职 务 开户银行 及帐号 税 号 销售 代表 填表人 :文员 /办事处经理 呈报人 :上级主管 客 户 资 料 管 理 卡 客户名称 地址 邮编 负责人 性别 年龄 职务 电话 金 融 情 况 往来银行 现金情况 付款情况 承 办人 现汇 帐号 资金周转 付款态度 承兑 税号 付款日期

的分解 (按客户及售点与场所 )； 各地区售点及场所使用的物品由区域促销推广主管负责发放，直接交给客户使用的物品与货物一起由仓库共同发放； 领用时售点及场所部分由办事处填写领用申请表和发放记录表，注明宣传品的用途、去向、数量、领用人员，及时汇总并送财务审核、备案；批发部分由客户写入订单中办事处经理签批后报计划协调开出库单。 凡可回收使用的助销品、促销礼品、宣传品由 广告媒介专员