啤酒

定） ② 商品規格 书 （生 产 部制定） ④ ＱＣ工程 图 （制造部 起 草 ） ③ （调配 ・装制 ）工程管理 标准书 （制造部起草 ） 日 报类 （制 造部制定） 总部 工厂 ＋ 本 资 料来自 12 朝日公司各标准的位置 １．基本的标准类 （做成及制定 ：总部生产部 ） １）制造技术标准 （图 ①） ⇒在制造各工程因该遵守的技术标准类 （频率及标准值 ）

针对以上问题，我们建议采取的相应的对策是： 企业通用业频道 三 、 新普啤投放策略 选择一：新普啤投放贵阳以外市场 ， 老普啤 1－ 2年内仍是贵阳的主销普啤 ， 在贵阳维持原价 ， 产品形象通过瓶标更换材质来提升形象。 严格限定销售区域 ， 禁止新普啤流入贵阳市场。 优点：对瀑布现有市场的影响最小。 缺点：很难保证新普啤不会向贵阳窜货； 贵阳产品线仍不健全 ， 缺乏低档产品。 企业通用业频道

况 金威 1. 在口味上创新，具有独特的国际清爽口味。 2. 主要在广东市场销售。 3. 金威佛山啤酒厂 20xx年 1月正式运营，标志该企业拥有 9家现代化的啤酒生产基地。 青岛 1．国际上知名的中国啤酒品牌之一。 2. 产品以 清谈型风味为主。 3. 在广东的销售渠道网络不建全。 百威 1. 百威的品牌形象突出。 2. 广东投放的电视广告宣传较少，较难激发潜在消费者。 3.

• 低附加值产品将被请出商场 • 合并 /破产将是其选择 • 高附加值、产品系列化品牌的选择 • 在工薪阶层将有一定市场 • 专业化市场发展 • 逐渐被消费者接受 • 成长迅速 厂家对策 • 充分利用其销售覆盖面，但不做进一步资源投入 • 选择资信好的零售商 • 建立品牌 /产品形象 • 择机而入 • 成熟品牌 /产品进入 • 尽快进入 18 SHA4301047110103b

一。 在实际设计需要或空间受到限制时，优先使用单一中文品牌LOGO。 装饰。 ③ 雪花品牌 LOGO组合规范 8 0７年雪花品牌 LOGO单色专版规范 品牌 LOGO说明： LOGO的统一视觉效果，对 LOGO的色彩做了严格的规定，在底为白色时单色 LOGO不允许使用除以上规定 PANTOE色的颜色。 备注： PPT中的颜色均有色差。 ：为专版 PANTONE 1505C ：为专版

售业绩的增长 … “新鲜度” 管理 战略 青岛啤酒 “省内一周送达， 全国一月送达”， 保证啤酒的新鲜度 销售 业绩 明显 提升 • 在全国兴建 41个销售分公司 • 大城市投入 1000万，中小城市投入几十万完善分公司硬件设施 • 大量招聘直销人员，展开“地毯式轰炸” • 收购 12家外者企业，生产青岛系列产品 • 通过”销地产“模式，减少运输周期 • 投资 1200万购买集装箱车

员的报告、方案等 其他（如人际间的信息沟通等） 区域经理的月度信息反馈 分公司区域二手信息收集整理 分公司人员定期的走访调研 通过网络、报纸、刊物、 政府出版物等媒介收集 调研报告等其他资料购买 竞争者电视媒介投放监控 市场部调研组 分公司信息反馈系统 资料购买系统 二手资料收集系统 信息内容以宏观和竞争对手为主，消费者及渠道为辅 中管网制造业频道 深圳市青岛啤酒华南营销有限公司市场部

资管理科长 部门经理 部门经理 部门副经理 科长 副科长 科员 合计 编制 1  2 2 5 岗位级别及编制 目前 职责 人事管理员 劳资员 负责公司人力资源开发与管理工作。  负责人力资源规划  负责招聘与培训  负责薪资管理  负责机关本部考核  负责人事管理 人力资源部岗位设置－建议 职责 部门经理 薪酬管理 1 部门经理 部门副经理 员工 合计 编制 1  4 5

理，实际上公司各管理模块独自管理 算划拨到帐户，由审计部原则上每半年审一次 、一厂二厂都有税务管理，谁干得好就让哪个部门管理 分散管理导致没有部门有能力且愿意关注财务管理的流程完善与不断改进； 不利于从整体角度考虑公司的成本费用； 不能获取管理集约化带来的效率； 不利于税务统一筹划； 不利于化解资金帐户管理的风险； 财务管理的分散是公司各模块独立运行，规章制度流于形式的重要原因 不完善职能

7 1229953255 1722713210主营业务成本1133676543 378448848 1463820626 393222334 755227695 1070598292营业税金及附加161807279 61838167 206829666 81902652 99969112 124927014主营业务利润568055523 193299075 774786205 257598305