啤酒

2、度为止。 现以4 浸 4 断操作为例：开始投料时，浸水以漂去污泥和浮麦，2 小时后换水。 在第二次浸麦水中加入用水量 1生石灰，化成石灰乳浸麦。 其作用为消毒，溶解麦粒上的粘液、色素和单宁类物质，以降低麦芽色度和苦涩味。 此后连续 4 小时浸水，4 小时断水，定时通风，直至麦粒的含水量达到 43水温 17整个浸麦操作约为 60 小时，其中浸麦 32 小时，断水 28 小时。

上都尽量做到简约不张扬。 希望本部分能够得到足够重视。 建议 04年（导入期）的传播口号为： 开起啤酒 开启世界 建议 05年（成长期）的传播口号为： 啤酒的滋味 左岸的滋味 建议 06年（成熟期）的传播口号为： 我在左岸喝啤酒 （注：传播口号是做硬性传播时使用，品牌核心价值是通过公关、软文等软性传产品利益点： 优质优价的国际啤酒和释放身心的空间 消费者的体验和感受：

作 室 方案 垂询：刘先生 第 10 页 开幕日流程： 活动项目 备注 1 乐队暖场 2 厂商致辞 3 嘉宾敲击啤酒桶 制作两只木制啤酒桶 ,内装啤酒 . 4 礼花炮鸣放 5 冷烟花绽放 6 乐队激情演奏 7 歌手演唱 8 歌 舞 9 劲舞对舞 10 喝啤酒大赛 在现场设置喝啤酒比赛，看谁喝的多、看谁喝的快。 您的经典时刻 我们专业打造 XXX 创 意 工 作 室 方案 垂询：刘先生 第 11

方有权要求乙方退回所有包场费用。 三、为促进甲方珠江系列产品在乙方场所的销售，甲方按普装珠江纯生 10 箱送 1 箱配送给乙方。 要求乙方场内青岛超爽与普装珠江纯应同等价钱出售。 四、甲方提供的系列产品只能在乙方场内销售，如发现外流，甲方有权终止销售合同，乙方应退还甲方相应的赞助费。 五、甲方在乙方场所进行促销活动所

年对知识工作表现优异的部门及个人进行奖励。 支撑力 ——搭建一体化的知识管理 IT平台，确保 KM之树在青啤永葆旺盛生命力： 1．在系统平台的频道设计方面聚焦业务与职能，紧密结合日常业务工作。 栏目类别与职能分工尽量保持一 致，使具体业务工作可以基于 KM平台有效开展，知识共享与知识沉淀也成为员工的一种自觉行为； 2．在系统平台中推进流程 E化，大家在业务流中充分进行知识共享与知识系统

金使用效益最大化，于此同时，还可以优化雪花啤酒集团的资 产负债结 构，增强企业集团的筹资、融资能力和偿债能力，提高了雪花啤酒集团 的核心竞争力。 第三节华润雪花啤酒公司资金集中管理的运行情况及分析 一、收支两条线管理 收支两条线是指企业对资金收入和资金支出的行为分别采取互不干涉或互不 影响的单独处理流程和处理路径的一种资金管理模式。 华润雪花啤酒公司要求下

熟悉业务、具有丰富工作经验的业务骨干 角色职责 1．按照各项制度规定（知识管理管理制度、知识管理考核奖励制度）积极参与和推动青岛啤酒的知识管理 2．系统的部分维护和设置工作，主要是跟本部门知识管理相关的内容，与 IT 系统建设维护人员一起制定本部门内知识管理系统的应用规程 3．负责管理范围内知识管理相关工作的统筹管理、信息传递、总体计划的制定与汇总 4．负责汇总各专业室知识管理工作的落实情况

以单方面的告知 为主。 随着市场竞争的激烈，这种单方向的产品营销和品牌传播模式越来越不适合 日趋个性化的消费需求而必须求变。 青啤运用整合营销的思想，提出了创新的“三位一体”营销模式，并借奥运营销、 倾国倾城、啤酒节等推进品牌情感营销，利用事件营销实现了品牌营销的重大突破。 在品牌创新管理方面，青岛啤酒品牌已有百年历史，但是其传统的品牌内涵已 经明显不适应潮流的发展

度消费群体； 青岛啤酒的价位合理，质量可以与任何名牌啤酒匹敌； 青岛啤酒 是 青岛的一张城市名片 ， 生产地的地理位置优良 ，可借助旅游 业加大宣传。 （ 2） 劣势（ W） 包装设计比较单一 ， 给人们有一种 “ 审美疲劳 ” 的感觉 ； 青岛啤酒在国内的假冒产品特别严重 ， 受假冒伪劣影响大 ； 品牌形象单一，忽视一部分消费群体 ； 在国内，青岛啤酒以 20— 35

工作方案等具体要求为参考标准，对经销商市场进行检核，并按照相关制度予以考核。 （四）考核结果由 办事处提报大区总经理审批。 （五）为了 激励经销商，对经销商实行分级管理办法。 经销商分为一级经销商、二级经销商和特约经销商三个等级。 第六条 级别评定和激励标准 为了使经销商评级符合市场发展需要，特结合成熟市场和空白市场不同类型市场销售实际情况制定不同评级标准。