皮具

上周员工 工作表现。 每周总结畅销及滞 销货品 听从店长 指示摆放 货品。 留意货场 内顾客有否被忽视及注意货品安全。 广州木林森皮具鞋业有限公司 木林森皮具店铺运营手册 货品管理 货品管理的宗旨是确保每件货品保持在最良好的情况，以备客人挑选。 良好的产品可吸引顾客继续光临店铺购物；良好的货品管理，能减少不必要的次货发生，保持衣物的最高价值。 货品管理主要是包括货品陈列、上架、处理次货，方法如下

客类型的应对方法 类 型 应 对 重 点 1. 悠型 （慎重选择的顾客） 慎重地听，自信地推 不焦急或强制顾客 2. 急躁型 （易发怒的顾客） 慎重的言语和态度 动作敏捷不要让顾客等候 3. 沉默型 （不表示意见的顾客） 观察顾客表情、动作 以具体的询问来诱导 4. 绕舌型 不打断顾客话题，忍耐地听 第 17 页 共 41 页 （爱说话的顾客） 把握机会回答商谈 5. 博识型 （知识丰富的顾客）

近期北京路商铺租赁市场，成交较好，目前有大量的投资者前去北京路寻觅商机，商铺是供不应求，步行街的商铺租金回报也保持着上涨的趋势，保守一点有 5%的回报率，好一点可以达到 9%10%。 由于北京路强大消费力租金回报率一般可高达 910 厘，而升值空间更大，北京路某铺位 10 年前价值 180 万元，而今天却值 1700 万元，具有很强的升值潜力。 店铺种类分布 ：

而且受到了时尚人士的关注，具有很大的消费潜力。 仅仅利用自己的劳动力优势作生产商是不够的。 强大的消费需求呼唤更好的箱包产品，更需要国内整合资源，学习国外成功的品牌经营模式，树立起的本土品牌。 二、 人造革合成革皮具市场潜力大 二十世纪 80 年代至 1995 年，皮具制作技术及皮具文化的引进阶段 1996 年至 2020 年，皮具文化解读阶段 2020 年至 2020 年，品牌经营模式转型阶段

车型配置 汽车资料 常见问题 _________________________________________________________________________________________ 第 10 页 公司掠影 展示贵公司规模宏大的经营场所，展现公司经营实力。 新闻中心 介绍本田汽车（第一销售）有限公司的市 场销售及发展动态新闻。 强调贵公司在市场销售方面的各项资讯报道。

员招聘选用、认证 一、导购员招聘、选用流程 分公司行政部 /人事部负责统一发布招牌信息，接受填表、报名 店长初试 片区督导复试 导购员试用期为一个星期 试用期内店长可决定是否留用该导购员 二、店长招聘、选用流程 分公司行政部 /人事部负责统一发布招聘信息，接受填表、报名 片区督导初试 分公司经理或市场部经理复试 见习店长试用期为一个月 试用期内片区督导可决定是否留用该见习店长 三、导购员

部门根据职责权限起草相关 文件，前台文员登记发放并要求 部门 负市场发展有限公司 19 责人 签收。 签收部门 负责人 将 文件精神传达到部门每位员工。 五、 会议 管理 会场纪律 参加 会 议的人员 ， 移动电话必须关机或 调到振动。 参加会议的人员，必须准时到场参会。 未经请假， 不得 无故不参加公司会议。 六、 薪酬福利管理 员工薪酬参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重

标志的 品牌 可以说是 占据着一席之地 ， 但从当前市场经营状况来看“保罗” 标志 品牌今后的发展是不容乐观的，众多保罗品牌从专 柜形象到产品结构相互之间区别不大，互相抄袭，没有独特的品牌 风格。 另一个劣势是很多“ POLO”品牌在市场经营管理上缺乏力度，导致市场上出现假冒伪劣产品，使品牌在消费者心目中的信誉大大降低。 针对当前的市场 经营 状况 ， 我 公 司将对整个“

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