皮鞋

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绒面效果，因此皮无任何 涂料涂饰，伤残极其易见，故选此皮时一定要挑选最好的皮坯生 产。 平时保养时用软毛刷（腮红刷也可）朝同一方向顺擦，即可使纹理顺 畅，不可用鞋油、鞋乳擦拭，可用磨砂专用翻新着色剂保养。 注意切 忌碰到胶水，不可浸水。 如万一浸水，要尽快风干。 牛摔面皮 通过震荡机器震荡之后，使皮料呈现天然花纹并使皮料变 得更为柔软，皮纹细腻光滑，风格自然。 一般牛皮保养方法即可

等。 （ 1） 扩大现有工作内容：在员工的现有工作中增加更多的挑战性或更多的责任。 即：安排执行特别的项目；在一个团队内部变换角色；探索为顾客提供服务的新途径等。 （ 2） 工作轮换：在公司的几种不同职能领域中为员工作出一系列的工作安排，或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会。 通过工作轮换帮助员工对公司的目标有一个总体性的把握，增

导致品牌战略实施的偏离，需要公司从战略层面把握和协调，加以解决。 第十四条 品牌管理是通过以下几方面实现的： （一） 组织结构 （二） 品牌结构 （三） 品牌识别 （四） 品牌宣传 第十五条 品牌管理由总裁办归口。 各产品品牌分别设立品牌总监，具体负责产品品牌的管理，营销总经理对所有品牌的管理负责，其他部门在各自职责范围内协助品牌的管理；营销分公司设立品牌经理

（二） 人员安排 此次调查由童丽丽负责做调查问卷，然后彭叶梅和陈巧巧，郭英和叶婷婷组成两个小组，分头搜集资料，最后汇总到杜月笑处。 首先在设计问卷时，童丽丽同学遇到某些问题参考另外 5位成员小组的意见，然后由她最后定夺，并充分运用了问道网站。 其次在实施问卷调查时，调查地点主要集中在鹿城区，考虑到在一般的工业区、人口不集中的地区几乎不设奥康鞋店

，应先接受下级述职，后自己述职。 第十一条 述职人员兼职时应就所有职责内容一并述职，如不同职责述职对象不 同，应尽可能安排述职对象一起出席述职会议，否则应向不同述职对象分别述职。 第十二条 述职基本流程： 各述职人员在约定述职日至少二天前递交工作汇报报告 → 述职对象审核汇报报告 →述职日述职讨论评议→评价与建议的执行→下一次述职（包括上一次意见的反馈） 第十三条 述职会议讨论内容安排： （一）

（一） 集团公司 1． 副总经理 2． 职能部门经理 （二） 营销总公司和分公司 1. 营销总公司总经理 2. 品牌总监 3. 营销总公司各部门经理 4. 分公司经理 5. 分公司品牌经理 6. 分公司财务负责人 （三） 控股子公司 1. 总经理 2. 财务负责人 x 康集团有限公司关键岗位人员任免制度 3 第二章 关键岗位人员任命 第四条 任职人员应符合相应职位“职务说明书”的要求。 第五条

：每年春季公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。 （ 5） 委托猎头公司招募：公司部门经理（含品牌总监）以上管理人员、子公司负责 人和营销总公司部门负责人及分公司经理可委托猎头公司招募。 第二十六条 招募信息的发布： 招募信息发布时间、方式、渠道与范围根据岗位要求确定。 （一） 招聘广告 1. 招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意

商管理知识和技能如管理学、战略管理、组织行为学、人力资源管理、市场营销管理、生产和运作管理、管理控制、领导科学与艺术、公共关系学等。 第二十五条 中层管理人员（各部门经理、科室经理、科室主任、厂长、营销总公司部门经理、营销分公司经理、品牌经理、分公司部门经理）培训内容：现代经营理念、行业与市场发展动态、系统的工商管理知识与技能，如：管理学、战略管理、组织行为学、人 力资源管理、市场营销