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前期工作应组成专门项目可行性调研小组来完成。 奥康集团有限公司对外投资管理制度 4 第十三条 公司法律顾问、审计监察部负责对项目的事前效益审计、协议、合同、章程的法律审核。 第二章 短期投资管理 第十四条 短期投资程序 （一）公司计划财务部定期编制现金流量状况表； （二 ）投资分析人员根据证券市场上各种证券的情况和其他投资对象的盈利能力编报短期投资计划；

专业技术工作 4 年以上。 3. 大学专科毕业，从事专业技术工作 5 年以上。 4. 中专、高中毕业，从事专业技术工作 11 年以上。 5. 初中以下学历，从事专业技术工作 15 年以上。 6. 取得国家中级职称。 7. 助理级职称三档满一年。 x 康集团有限公司职称评审管理办法 7 注：上述申报中级职称人员需同时具有助理级职称 2 年以上。 （四）申请高级职务应具备下列任一条件： 1.

需要的帮助（ 资金和人力资源等 ）。 x 康集团有限公司计划管理制度 4 第十三条 营销总 公司 总经理 向参与计划制定的全体成员汇 总 分析市场状况的变化、客户的需求及竞争环境，明确目标 消费者 群体， 消费者 的需求及其增长预测，竞争 品牌 的战略企图及其优势和劣势。 第十四条 公司总裁与全体计划制定人员共同讨论本公司未来 23年内的目标及其关键成功因素，及相应的投资计划。 第十五条 各

战的本色 3 方案二 符合木林森品牌的奋斗主张， 体现十年树木，百年树人的生命哲学 引伸为 “ 企业积少成多 、 积多至精的孜孜追求 ， 刻画生命成长 、 人生奋斗的无止境。 ” 主张男性 “ 张弛有度的奋进路 ，自然洒脱 至成功之颠 ” 的奋进态度。 英文是 “ 更多的、越来越多 ” 的意思 MORE 引喻为一种超越自我 、 奋发向上的人生态度。 自然界一切生命的主宰 S U N “积极、健康

在 品牌定位上学会避重就轻。 具体而言，就是避开最严酷的竞争市场，进入竞争相对弱的细分市场竞争。 现代市场的竞争，说到底还是人才的竞争。 由 OEM 代工转作品牌的企业能否成功，人才是必备条件，更是核心要素。 从 OEM 的原班人马抽出来做内销，成功几率很低。 组建核心团队的时候，可以一部分是原来的员工，一部分招聘，关键性的职位如营销总监最好找有资深国内市场运作经验的管理者，采用空降兵也可以