聘才

度末直辖人力 4500 3 直聘主管如按季度考核未达考核标准，则退出本财补办法进入基本法 LC 财补津贴 5 三、报聘第三季度 月份 直辖 FYC 直辖人力 个人 FYC 财补津贴 7 4000 3 1000 4000 8 5000 3 1000 4000 9 5000 3 1000 4000 季度通算 14000 3 3000 12020 三季度考核指标 累计直辖 FYC 季度末直辖人力

标准） ②营业部经营聘才费用 时间 准备 期 准备 期 拓展期一年 1 月 2 月 月 月 月 主任人数 1 人出勤 4 人出勤 ≥ 4 ≥ 4 ≥ 5 ≥ 5 营业部人力 10 人出勤 20 人出勤 ≥ 25 ≥ 30 ≥ 35 ≥ 40 营业部聘才及达标考核 1500 1500 拓展期一年 (每月按以下标准考核核发聘才 补助 ) 营业部达成ＦＹＣ (月 ) 营业部经营聘才 补助 (月 )

聘才计划 营业部经理 聘才计划 三、方案实施： 在分公司营销部的直接指导下，成立组织发展项目组，制定规范的流程和有效的督导体系确保整体目标的实现。 四、对象和条件 营业部架构设置比例为： 部 经理、业务主任 （含 高级主任 ）：最低标准 1： 4，最高标准 1： 9。 主要按 部经理基本架构 模式进行 筹建 ： 单位 数量 最低标准 最高标准 部经理 1 人 1 1 高级主任 02 人 0 2