品管圈
圈會時 ﹐ 圈員應各自把個人搜集的部門內的問題提出來討論 ﹐ 一般說來 ﹐ 工作現場的問題大致是 ﹕ 1. 效率的問題 2. 品質的問題 3. 浪費的問題 討論問題時 ﹐ 圈長應提醒圈員一定要就工作本質的目的來考慮問題 ﹐ 避免討論議題誤入歧途。 步驟 3﹕ 掌握部門內的問題點。 經過步驟 3﹐ 圈員們應定出解決問題的先后順 序 ﹐ 達成共識 ﹐ 并決定第一次挑戰的主 题。
Guangzhou Blue Moon Co., Ltd. 二、 QCC的作用 • 现场五要素是 4M1E：人 （ Man） 、机（ Machine） 、料 （ Material） 、法 （ Method） 、环（ Environment）； • QCC活动对现场管理的改善就是对人机料法环五要素的改善。 Guangzhou Blue Moon Co., Ltd. QCC对人的改善作用 综合素质
345678改善前 改善後統一客訴異常件數降低 4件 對策擬定與評估 問題點 現況分析 對策擬定 負責人 可行性 時效性 經濟性 得分 判定 頭髮 抽檢作業人員身上沾黏頭髮數過多 黏貼頭髮 何家榆 25 24 21 70 ○ 裝置空氣簾 17 17 20 54 ╳ 昆蟲指數 防蟲措施尚未完善 每週噴灑消毒劑 林鴻益 26 26 22 74 ○ 全面更換防蟲設施 20 18 18 56 ╳ 原料
三﹑只在发表时才活动 ,发表时应付 QC STORY,发表有如电影剧本 四﹑不学习的品管圈 ,相互启发 (1)专业知识 (2)QC手法 (3)活动方法 如何解决问题 一﹑问题形成的过程 不好的结果 吾人不满意 称为问题 二﹑解决问题的方法 三﹑对策概分两类 四﹑解决问题的密诀 结果 现象 效应 原因 发现 问题真象 推测 造成可能原因 对策 验证 发现真因 转动 QC的解决问题步骤
員會等活動。 7. 指導圈員有關固有技術、改善方法、統計方法等。 部門主管的職責： 1. 培養圈員積極自主的活動氣氛。 2. 提供明確的目標和具體的方針。 3. 積極說服高階層，促使鼎力支持品管圈。 4. 對於活動進行狀況能完全了解和關懷。 5. 協助選定有意義的活動題目。 6. 盡力援助品管圈解決困難。 7. 經常表揚推行有功人員以激勵士氣，並 對活動結果予以適當評價。 高階層的職責： 1.
课题审核 部门经理 主管 圈长 QCC 活动计划表 活动类型 周别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 时间 项目 改 善 活 动 P 组圈 设定主题及目标 制定活动计划 现状调查 资料收集整理 原因分析 原因验证 对策制定和审批 D 对策事实及检讨 C 成果确认 A 标准化 成果资料整理 总结及下一步计划 注 表示计划时间 表示实际时间 部门经理 主管 辅导员
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策实施情况： ⑨课题 : QCC 活动圈 活动会议纪要 编号： 会议纪要 第 页 年 月 日 发 送 （ ） 份 时 间 年 月 日 地点： 主持人： 时 分 ~ 时 分 出席者： 议 题： 内 容 负责人 签名 记录者 备注 广州市欧林家具有限公司 QCC 活动圈 活动会议纪要 会议纪要 编号： 第 页 年度 QCC 活动圈 活动发表会评分 （ ） QCC活动圈活动发表会评分表 日期：
品質意識 ◎ 提 高 士 氣 ◎ 積極的提出改善提案 ◎ 美 化 現 場 ◎ 增 加 生 產 量 ◎ 充 實 安 全 管 理 2020/7/6 Jack Hsu Page43 十二． 生產部門 的 活動題目 管理安定標準化 ◎ 徹底實行作業指示圖 ◎ 活 用 管 制 圖 ◎ 防 止 再 發 ◎ 明確管制方法 ◎ 標準化、單純化 2020/7/6 Jack Hsu Page44 十三． 事務
迎奇特的构思。 4. 歡迎搭便車。 追查原因時應連續問 5個“ WHY” 直到找到最直接的根本原因 腦力激蕩法 品管圈圈輔研習班 五 . 追查原因 特性要因圖實施步驟 : 1. 列出與問題有關的大要因。 2. 利用腦力激蕩法發掘針對問題的各种原因。 3. 將發掘出的原因寫在相應的大要因下面。 4. 將各种原因分析徹底具体。 5. 利用意見一致法确定主要原因。 6. 确定改善事項 ,使全員徹底了解