品牌

新审查以决定怎样协调的品牌 • 其他公司使用此方法作为其策略的整合部分，在一个类别内提供多个品牌去覆盖不同的消费者需要，并试图将市场份额扩至最大 不相干品牌建立原理 • 不相关模式 • 母公司的云做就象一个控股公司，各产品类别有多个品牌，这样做可令公司将许多不同的品牌投入市场中，覆盖不同消费者需求并且将市场份额扩至最大 • 此模式同时也允许公司发展新业务及通过简单地引入新品牌覆盖新的消费群

你的支点（突出一个卖点） 你没有必要讨每一个顾客的欢心，你的产品或服务业不可能适用于每个人，想要高价位的消费者和低价位的消费者，根本就是两种人，重要的是你要明确你想要哪一部分顾客群 四、测试你的卖点 找几个不同独特卖点，由消费者决定最看重的那个卖点 五、把卖点做深做透 要让顾客脑海里面有某种需求的时候第一个想到你 （丰田：省油的车，富豪：安全的车） •第三项：让顾客无法抗拒 无法抗拒（无风险）。

率相对较少。 竹作为四君子之一，历来是文人雅士的喜好，全盛源竹制品家具定位高端，制作精良，产品典雅， 符合有文人情节的的高薪人士。 此类消费者以大中型企业主为主 ，注重产品品质多于价格上的优惠，因此产品品质与外观应该成为本产品的推广重点。 一定复古喜好以及生活品位的 中高薪收入人群。 中大型装饰公司老板 因为职业原因会考虑竹制品的销售问题。 消费人群分析 第五篇 消费者分析 消费者潮流分析

tal），其次是供应链 • 业务对象是上述三个方向的，我的核心能力所能创造价值并且自己有利润的客户 11 步骤二 • 发挥现有优势，创意弥补现有缺陷（品牌知名度不足、资金不足等）的缺陷 • 许多缺点与生俱来，与我优势骨肉相连，难以、无法、不能改正。 可以和别人合作，凹凸互补，共同成功 • 成败不是取决于我的劣势，取决于我对待劣势的态度，和合作对象、合作模式的选择；企业经营不是我一个人的事

润： 漆业真专家。 专家形象，值得信赖。 优势 立邦 ：以色彩诉求为住， 缺乏延展性。 不足已含 盖产品每个阶段的功能 诉求。 ICI：感性诉求，缺乏利益 点的支撑，同样也不足已 含盖产品的多种功能性诉 求，也存在延展性的问题。 华润 ：理性诉求。 沟通力 不足，容易与消费者产生 距离感。 “ 专家 ” 角色同样缺 乏延展性。 不足 取长补短 湘江涂料 诉求 /广告语分析 湘江涂料品牌策划案

品牌策略管理层 组员：郑嘉芳，电扬 BAV成员， 嘉里及电扬相关成员 未来战略课题 研究小组 谋略者 ： 谋略者就是我们一体化架构中的品牌策略管理层，它是 品牌带领人，是品牌管理的核心。 7 更趋完善的电扬品牌管理服务 管理层职责 ： • 为 ； • 因应竞争环境及市场变化制定相应的应对方案及提出建议； • 策划关于品牌，市场，消费者的相关调研； • 制定市场的开发策略及卖场竞争策略； •

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824岁，中性的，在社会中处于平民阶层，有着稳定的职业和不固定的生活情趣；他们对生活充满信心，并对生活有着不一般的观察力与理解力；他们是社会群体中的“群众领袖”。 晶平 BM562传播定位策略 恢谐（生活化的）、时尚（平民化的）、 轻松自然的、略带无厘头的 传播的语势与语态： 传播的按纽： 有搞头 •“有搞头”是大众平民心态的映射； •“有搞头”是对生活的乐天派表现； •“有搞头”是简单的

—— 上市前 •销售物料准备 •推广策略制订 •协助上市前培训 •协助 JAC在上海、北京、广州、深圳等一类城市建专卖店 •协助 JAC完善销售组织架构 •协助 JAC重建商务车的销售系统 我们今年要为 JAC商务车做哪些工作 —— 上市后 •运用独创的传播思想：关联传播 •协助市场部保证 1000台进口组装车顺利销售 •有计划有步骤地开展广告宣传 •配合企业整合江淮集团形象，配合进行从人

此应该首先把价位调整好。 对于不同的消费层次应该有不同的价位让其选择。 让产品更加群众化。 3. 保持良好的品牌形象。 “ KATE”在普遍消费者心中的印象都是很满意的。 除开精湛的设计和良好的质量外，还有不错的售后服务，这几点都是消费者比较重视的。 建议企业在保持良好的品牌形象的同时，把成本压缩，降低价位，增加竞争力度。 4. 因地制宜的采取营销策略。 虽然“