品牌策略

1、杉杉股份 品牌策略决定利润率刘姝威看年报 杉杉股份 品牌策略决定利润率(中央财经大学中国企业研究中心)编者按:本报去年开设的 刘姝威看年报专栏受到了社会的普遍好评。 今日起,本报继续约请中央财经大学刘姝威教授以专业眼光评析 2004 年年报。 服装企业的利润率与企业的品牌效应呈正比例变动,企业的服装品牌知名度越高,企业的毛利率越高。 杉杉股份与

有小品牌。  Nike iPod 運動套組合 普林斯頓 版權所有 品牌組合的角色  關鍵品牌  關鍵品牌是大型事業領域或公司未來遠景的槓桿點，它會藉由提供顧客忠誠度的基礎，而間接地影響公司的事業領域。  如消費者購買紅色 iPod nano(4GB、可儲存 1,000首歌、售價為 US$199)，蘋果電腦捐出 US$10給全球基金 (Global Fund)，以援助非洲落後國家對抗愛滋病

格下降，销量却未有多大提升的现状，说明降价已不能刺激消费者的需求增长。 同时有关调查资料显示，有近 40%的消费者对本地摩托车价格变动状态不清楚。 说明摩托车价格需求弹性逐渐减少。 二、摩托车消费者的质量需求分析。  质量成为所有消费者最为关注的购车因素。 调查资料显示，欲购车者，有近半成的消费者认为质量是决定其购买的决定性因素， 因此质量已成为摩托车企业决胜的一个关键砝码。  调查资料显示

用户定位策略 ㈤竞争者的定位策略 ㈥质量价格组合定位 ㈦生活方式定位 第三节 品牌资产  一、品牌资产的含义  品牌资产 是与某一特定的品牌紧密联系着，超过商品或服务本身利益以外，通过为消费者和企业提供附加利益来体现的价值。  品牌资产的基本特征：  ● 1. 无形性。  ● 2. 使用中增值。  ● 3. 难以准确计量。  ● 4. 波动性。  ● 5.

以年轻时尚的女性为主，所以麦包包在对产品进行这方面的检查的同时还会根据这部分顾客的心理进行肩带舒适度的检测。 第三，包包的色 彩检测。 消费者买包包都会对包包会不会掉色存在疑问，这点对于网上购物的消费者来说关注度会更高，要求也更苛刻，麦包包正是抓住了消费者的这一心里特征，严格对包包的色彩和色差进行检验，麦包包品控实验室也将这点视为检测中不可或缺的组成部分。 为了进一步确保每一款产品的质量

38 39  品牌总策略 通过策略分析，我们得出康大品牌的应对策略为： 策略一：从竞争的角度出发，以 差异化的品牌与产品 切入市场，并形成与对手的区隔。 策略二：审核产品类别，探寻康大在方便食品市场的机会以及新品类的可能。 策略三：与消费者建立关系，形成新型的互动式 体验营销。 策略四： 创建副品牌 ，形成康大的拳头产品，并以拳头产品带动所有新品，并进一步指导康大未来产品的发展方向。 策略五

O9001质量体系认证、“电工产品安全认证”、CCC认证、同时通过了欧共体 CE认证、美国 UL认证、德国 TUV认证等产品安全认证。 公司还先后被中国质量技术监督局评为“质量稳定合格企业”和“质量抽查合格企业”，更于 2020年被评为“十大精品灯饰知名企业”，并连年被评为“重合同，守信用”企业。 总结 1：它们都表现出很“专业”，但大同小异的产品技术概念，让它们陷入同质化的市场竞争

论 文 第 11 页 共 25 页 在 90 年代，提到李宁品牌，人们可能会联想到李宁所在的体育领域 — 体操。 可随着李宁多元化脚步的前进，如今消费者却难以联想到与李宁品牌切合的运动项目，甚至连李宁公司的人都无法说出李宁专注于那一项运动项目。 2020 年 1 月，李宁与 NBA 签约，成为美职篮合作伙伴；可是仅时隔 2 个月，又与国际网球协会签约，成为其中国市场合作伙伴等等。

信竞争 ， 争取成为市场第二。 而到 1999年 ， 实际情况却是 ， NOKIA成了手机行业的老大。 刚刚过去的2020年第三季度 ， 其他两大手机厂商的销售额均比预期有很大程度的下降 ， 而诺基亚公司却保持了强劲的增长态势。 中国手机市场分析 今年 1至 8月份，全国移动电话新增用户1989． 7万户，移动电话用户总数达到6319． 2万户，移动用户规模和网络规模跃居世界第二

减少消费者对新品牌能否在市场上特久的疑虑。 凌志并不公开把自己的名字与丰田公司联系在一起，它对消费者说的是，它有自己独立的定位，而这种声明要比消费者是否了解那种联系更重要。 然而，还是这个问题，创建一个新的品牌可能是极其昂贵的，尤其是在竞争对手已经建立了很成熟的品牌情况下。 例如，丰田公司对凌志进行了大量的投资，以帮助它成为竞争者中的一员。 有时候