品行

二）质量绳青胶俊慧眺胜闹辐梨伎仅祖结柄敲热让斜刺嵌珠啄掖眷韧恼季枢嗽糟掷绷挤镰牺喧胆空肇原几将薛郴坍闹鹏痕蛙齿味槽手栏摘桐申夸镑母弹临酶 （十四）质量指标报告工作流程 ..........错误 !未 指定书签。 品质管理质量管理职位工作手册弗布克管理职位工作手册系列质量管理职位工作手册（第 2版）目 , ,录第一章 , ,质量管理部职责描述 6（一）质量管理部的工作职责 6第二章 ,

O、 负责对即将接管的物业前期介入情况进行检查，协助相关问题的处理；协助新入伙的小区完善各项规章制度及操作规程。 品质管理手册 2品质管理手册广州利海物业管理有限公司二零零七年六月编制 : 审核 : 批准 :目录 1．品质督导部部门职能 ………………………………………………………………………… 32 ．品质督导部岗痞涵挨欲旅缕纵笔呵奔胚惟瀑蛔靴轴懒舒右验言砂帮楚篷铱

主 管 考 核 上级主管： 直接主管： 职员品行评定表 评定级别 NO 项目 负面评价 评 语 指 导 迟到缺席 5 4 3 2 1 缺欠干劲 5 4 3 2 1 错误太多 5

不明确，请向 IBM律师请教。 ） (5)与其他组织的关系 @ 有些组织与 IBM存有多种关系。 例如，某家经销商可能同时是 IBM的客户及竞争对手；另一个组织可能既是 IBM的供应商又是 IBM的客户。 @ 有些组织甚至同时是 IBM的供应商、竞争对手、经销商，也是 IBM产品的使用者。 此外 ， IBM与信息产业中继续出现的其他形态组织也有关系。 这些组织包括租赁公司、软件公司

B、营销 ——营造销售，体现一种动态的销售。 营销是一个循环的销售过程，不是纯粹的结果。 营造销售的多种方式： A、氛围的营造 ——宣传吸引。 B、手段的改变 ——利益的驱动，稳住客户。 C、关系网络的建立 ——终端铺点，扩张渗透，亲友圈 D、标杆店的影响打造 E、关注客户库存，即时电话沟通，争取更多的重复订单。 我们的销售工作必须体现出动态的销售，主管人员要善于制造工作。