平衡

咨询中心调查分析，许多企业管理者对平衡计分卡的成效有不同的意见，比如对 “ 您觉得平衡计分卡很有用吗。 ” 一问。 肯定的回答不到 50％，有34％的企业认为平衡计分卡的使用效果一般， 6％的受访公司甚至认为平衡计分卡对企业的管理根本不重要。 在这里仅引用泰康人寿保险公司在使用平衡计分卡中的成功和创新案例。 泰康人寿保险股份有 限公司在实施平衡计分卡时，充分考虑自身的经营特点

象征性的扣一点，各部门考核结果都皆大欢喜。 这也是部门绩效很 好 ， 但是酒店 2020 年整体绩效不好的一个原因。 三 、 华天大酒店以平衡记分卡为看板的绩效管理组织机构的设计 （ 一 ）华天大酒店平衡记分 卡四个层面看板的指标体系设计 华天大酒店战略目标的实现分解到各个部门可以分为四大块：财务、客户、内 部、发展。 搜集各个 5 星级酒店的业绩指标记录，从战略发展的角度确定看板指标的最佳值。

档总数 )*100% 文 档记录 国内外市场调研报告的 质量 上 级评定 项目可行性分析报告质量 项目可行性分析报告质量认证 /上 级评定 财务报表出错率 (查出有 误的财务报表数量 /提交的 财务报表总数 )*100% 财务报表检查记录 财务分析出错率 (有 误的财务分析数量 /提交的 财务分析总数 )*100% 财务分析记录 各部 门预算准确率 (1超出或未 达成预算 /部 门预算

成对工程进行合理估价，确定切实可行的利润方针，正确计算和确定投标报价。 其中， 应注意的因素有：。 选用定额时要充分考虑本企业人员的技术水平和管理水平、机械化程度、施工技术条件、施工中各方面的协调配合、材料和半成品的加工性和装备性及自然条件对施工的影响等因素。 认真按工程量清单核实工程数量，对号入座，检查施工图中工程量和清单中数量是否相符，如有疑议，及时提出上报业主，及时修正，同时

卡的战略绩效管理过程、指标体系的构建及实施。 通过 以 A 公司为例，运用前几部分的理论和方法，剖析了整个平衡计分卡的建立和实施过程。 第六部分是 我国企业实施平衡计分卡存在的问题及应对措施。 包括 平衡计分卡在实施中存在的问题及应对措施。 通过前五章的论述，进一步剖析平衡计分卡在应用中尚且存在的问题，并提出具有实践意义和 可行性的应对措施。 论文框架如下图： 第二章 战略 绩效 管理 理论

SG008 版次： 01 第 2 页 共 3 页 粉碎工序： 细粉总量 100% 净药材重量（或干膏重量） 制粒工序： 颗粒总量 +本批尾料量－上批尾料量 100% 投料量 批混工序： 批混后细粉重量 +取样量 100% 投料量 压 片工序： 素片量 +本批尾料量 100% 领用颗粒量 包衣工序： 包衣片量 +本批尾料量 100% 领用素片重量＋辅料重量 胶囊充填工序： 充填后胶囊重量（ 1－

衡量指标、将战略与企业、部 门、个人的短期目标挂钩、战略的具体实施、反馈和中期调整、修正、建立健全的考核体系，根据平衡计分卡的完成情况进行奖惩等步骤，具体如下： （一）制定企业远景目标与发展战略 平衡计分卡贯穿于企业战略管理的全过程。 由于应用平衡计分卡时，是把组织经营战略转化为一系列的目标和衡量指标。 因此，平衡计分卡对企业战略有较高的要求，企业应在符合和保证实现企业使命的条件下

感器灵敏度选择信号 5： S2 传感器灵敏度选择信号 6： 输入电压，同时可以接受到单片机 A/D 参考电压端 7： 5V 电源输入 8： GND 地 9： SL 传感器休眠与否选择 10： GND 地 默认 S1,S2 开关与灵敏度的关系 S1 S2 加速范围（ g） 灵敏度（ mv/g） R1 R2 正负 800 R3 R2 正负 600 R1 R4 正负 300 R3 R4 正负 200

户平均种植土地约 ，仅相当于美国一般农场的 1/350 至 1/390）的情况下，必须解决一家一户自主种植条件下的土壤养分测定、肥料选配和施肥量确定及科学施肥的指导等问题。 本项目以平衡施物化肥技术为推广重点，紧密联系本省农业种植特 9 点，在水稻、小麦、油菜等作物上开展了大量的施肥试验、示范研究和应用，分区制定作物施肥配方，提出以平衡施肥产品为载体的推广方法， 加快了科学施肥技术的 推广。

128 单片机最小系统如图 32 所示。 图 32 XS128单片机最小系统 该单片机是飞思卡尔公司的 16 位 HCS12 系列单片机，是 HCS12 系列的增强型产品，基于 S12 的 CPU 内核，可达到 25MHz 的 HCS12 的 2— 5 倍性能， S12X 系列增加了 172 条额外指令，可以执行 32 位计算，总线频率最高可以达到 40MHz，改进了中断处理能力， S12X