平衡

柔性、成本等等。 1）供应链订单完成的总周期 供应链订单完成的总周期是评价整个供应链对于客户订单的总体的反应时间。 其中包括了接受订单、从投料到生产、从生产到发运、从发运到客户签单、从客户签单到客户收到产品的时间等等。 快速的响应周期不但提高对客户的响应，降低客户成本提高客户的价值，同时反映供应链内部响应的便捷和流畅。 因此 , 尽可能降低订单的完成周期，有利于发现并消除供应链内 部的时间冗余。

产品成功了，投资就能全部收回。 但是这种迹近赌博的新产品战略完全失败， 还造成了资金链紧张，最终把已经就风雨飘摇的巨人集团推进深渊。 新产品的渠道激励政策不能墨守陈规 让消费者接受新产品，厂家、经销商和终端都必须做更多的工作。 所以，当厂家推出新产品时，必须给渠道更多的利益空间。 很多企业在推出新产品的时候，不考虑渠道的承受能力、不加分析地就套用老产品的渠道和销售政策，这给新产品的失败埋下了隐患

；而資源負荷表說明在各期中，某計劃量下某個材料的資源負荷需求。 計劃下的材料所產生的負荷分布於相關的資源和時段之中。 產能  理論產能 (Theoretical capacity)： 一個製造系統在特定時段內的最大輸出量。  評估產能 (Rated capacity)： 一個資源或系統的預期輸出能力。  預算產能 (Budgeted capacity)： 在特定時段

和培训 平衡记分卡成功要素 BSC成功实施要素 友联战略管理中心友联战略管理中心15 平衡记分卡 的实施流程 确定评价标准 •组建评价团队 •建立评价标准 •评价指标的确定 处理、分析及分解数据 •历史数据的收集 •预测未来数据 •专家打分确定各指标的权重 •数据综合处理 •数据的分析 •数据分解到企业、部门、个人 制订措施 •按分解的指标制订各个层面的措施 实施及反馈 •各个层面实施措施

和培训 平衡记分卡成功要素 BSC成功实施要素 友联战略管理中心友联战略管理中心15 平衡记分卡 的实施流程 确定评价标准 •组建评价团队 •建立评价标准 •评价指标的确定 处理、分析及分解数据 •历史数据的收集 •预测未来数据 •专家打分确定各指标的权重 •数据综合处理 •数据的分析 •数据分解到企业、部门、个人 制订措施 •按分解的指标制订各个层面的措施 实施及反馈 •各个层面实施措施

•客户满意度 •每个员工服务的客户 •员工对客户满意度的认知调查 •知识性员工 •客户关系深度 •客户的市场占有率 •服务 / 产品类型的市场占有率 •推销和广告的费用 •获得一个新客户所需的推销和广告费用 •每个客户的净利润 •每月投诉次数 •每个客户区域的净利润 •假货渠道数量 •每个区域新客户的数量 •新客户销售的百分比 •无盈利客户的百分比 •相对于竞争对手的价格 •产品 /

 刺激汗腺  显性及不显性失水 – 500600 cc/天  与汗腺刺激直接相关  呼吸  不显性失水  随呼吸频率和幅度以及氧输送的增加而增加  约 400 cc/天  胃肠道  粪便  平均约 100200  胃肠道异常时可以增加或减少 可能用于维持循环容量的各种溶液  0,9% NaCI  乳酸林格液  明胶  右旋糖酐  淀粉 (HES) 晶 体  全血

(1996) 关于白蛋白的使用目的 —不适用于补充容量  为了营养 —不够恰当。 为什么。  半衰期＝ 20天；只能以氨基酸的形式加以利用  为了扩容 —不划算。 为什么。  半衰期＝ 3小时；效果与贺斯相同，但价格是贺斯的 5倍以上  补充胶体渗透压 —不一定，为什么。  可以使用人工胶体维持胶体渗透压，除非低蛋白血症 临床对于血浆代用品的要求  迅速补充丢失的血容量 

提高组织整体管理水平 ； 企 业是若干契约的组合，是各种要素的投入者为了各自的目的而联结起来从而缔结的一种具有法人资格和地位的契约关系网络。 而作为各种利益相关者代理人的经营者，被相关利益者赋予经营管理权后，必须保证组织效率，实现企业价值最大化。 但在现代企业理论中，企业所有者与经营者的目标函数是不一致的，而且他们掌握的信息也极不对称。 因此为了避免经营者的机会主义行为，确保企业价值最大化

. 33 前段工序的工序重组 ................................................................................ 35 改善后的生产线平衡评价 ....................................................................... 37 第五章 总结 ......