评价

移动平均法只适用于短期预测，在大多数情况下只用于以月度或周为单位的近期预测。 九、指数平滑法（P47）（一）基本原理（二）分类根据平滑次数的不同，指数平滑分为一次指数平滑、二次指数平滑、三次指数平滑和高次指数平滑。 1．一次指数平滑法；2．一次指数平滑法预测模型3．一次指数平滑法与简单移动平均法的区别与联系；4． 一次指数平滑法适用范围。 （三）指数平滑法的程序（P48图2－4）　　第一步

机械设备停放整齐，操作规程明确，拌合机标定资料完善，材料分仓清晰，无混料现象。 材料分类堆码整齐、规范，特别 是水泥、外加剂、钢材要按规范存放，标识准确，各种材料的进场检验符合要求，台帐健全，资料完整，频次符合规范要求，半成品、成品的保护措施得当。 文明工地建设符合成都市域 铁路有限 公司标准化工地建设要求。 施工便道 通畅 ，不积水 ， 无扬尘。 （二） 工程实体具体要求 对 扣分 标准较高

机制健全。 院、科两级质量管理与改进组织体系； 2 未建立质量管理组织体系不得分；查看会议记录，院领导及职能部门负责人出席医院各类质量会议在 2/3 以下、缺少措施扣 1分；会议记录有缺陷扣 1 分。 质量管理与改进职 能部门职责明确 2 职能部门责任不明确，不利于开展工作不得分 院长作为医院医疗质量管理第一责任人，领导医疗质量管理工作 院长履行质量管理与持续改进职责的情况； 2

报，通知供应链管理部、各地工厂及相关供方。 每季度品质管理部根据评价结果确定红黄牌供方，形成文件经供应链管理部总监会签，品质管理部总监审批后发布执行。 红黄牌发放对象为供应商，如供应商同时供应多种物料，则只针对其获得红黄牌的物料。 红黄牌评比结果各地工厂同时执行。 8 黄牌供方管理 黄牌供方确定条件 月度供货批次与批量小于总供货批次与批量的1％或月度供货批次不足5批时（不含大宗原材料）

行审查 ，符合要求 后方 可参与竞标。 样品检验及试用： 新物料的样品以及工程试产的物料准备，由开发管理部经办采购员进行跟催并交工程部进行测试、确认 ,由工程部出具“零部件样板测试报告”。 生产试产的物料准备，由开发管理部经办采购员进行跟催并由品管部进行测试、验证、出具“ IQC检验报告”，详见《设计和开发控制程序》 资格审查： 经办采 购员使用“供应商基本情况调查表”、“ VTR

据和目标，结合项目实施过程中管理工作的有效性和环境因素的变化情况，客观揭示变化 、偏差，并对出现变化和偏差的原因进行客观分析。 专家判断法指评价人员参照 股份 公司管理要求和业界领先做法，对被评价项目相关管理工作的质量、效果、影响因素做出评价、判断。 投资项目后评价工作方式包括资料查阅、现场核查、人员访谈、专题研讨、问卷调查等。 第十条 对于投资额较小，以增加企业技术

介绍疾病相关知识。 4 药物宣教：向患者介绍用药目的、药物作用及注意事项。 4 检查、治疗宣教：向患者讲解检查、治疗的目的、注意事项等。 4 手术前后宣教：手术前向患者及家属介绍术前准备 (含个人卫生、心理准备、用药准备、肠道准备、体位训练等 )及术后注意事项 (含饮食、体位、休息、运动等 )。 4 饮食宣教：根据不同的病种及患者的具体情况，制定合理的饮食计划，向患者介绍治疗饮食的作用、注意事项

后评价咨询单位要求，准确、及时提供后评价所需要的资料和数据，提供《投资项目自我评价报告》，配合完成《投资项目后评价报告》的编制。 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 规划计划处将编制完成的《投资项目自我评价报告》和《投资项目后评价报告》及评价结论等信息反馈到有关领导、决策部门、设计咨询单位和施工监理单位。 未列入股份公司和公司年度工作安排，具 备详细后评价条件的投资项目

性任务， 积极 参加政府组织的社会公益性活动。 承担突发公共卫生事件和重大灾害事故紧急救治任务。 积极开展健康教育、科普宣传，普及防病知识，不断提高公民健康意识。 （二）工作效率 考核内容 医院年门诊人次、急诊人次、急诊抢救人次、手术人次、入出院人次。 医师人均每日担负诊疗人次，医师年均出院人次，医师人均每日担负住院床日。 平均住院日、平均开放病床数、实际开放总床日数、实际占用总床日数

产的物料准备，由开发管理部经办采购员进行跟催并交工程部进行测试、确认 ,由工程部出具“零部件样板测试报告”。 生产试产的物料准备，由开发管理部经办采购员进行跟催并由品管部进行测试、验证、出具“ IQC检验报告”，详见《设计和开发控制程序》 资格审查： 经办采购员使用“供应商基本情况调查表”、“ VTR 供应商审厂检查表”对送样合格的意向 供应商 进行资料收集和综合管理情况调查