评价

响组织的经营和销售 1 = 一般 2 = 重要 3 = 很重要 环境方面评价总分相加 =8 或影响严重性 =3 或可探测性 =3 的环境因素需要重点考虑为重要环境因素 重要环境因素的经济方面评价总分相加 =12 要建立目标指标 注：大气排放、水体排放、废物废弃的影响范围描述一般为：污染量很小，污染量大，污染量很大； 泄漏污染、噪声污染以及其它问题的影响范围描述一般为：组织的一部分

34分： Not a Strength較差： The individual meets some behavior and skills expectations in this area but sometimes falls short. 這類員工能部分完成其工作，經常落後。 12分： Least Skilled差： The individual consistently fails to

较，都是最好的。 最后结论是： 20年后，中国在科技文化方面必将把美国远远甩在后面。 有意思的是，中美两份调查，都得出同一个预测。 可实践证明呢，“ 26年过去了，美国教育制度培养了五六十位诺贝尔奖获得者和近二百位知识型的亿万富翁，而中国没有一所学校培养出一名这样的人才。 ” 分析 我们的优势是什么。 扎实的双基；中国人的优良传统 我们关注的是什么。 我们的价值观。 我们关注的是学生学会什么知识

现。 环境目标过低 ， 不能满足人们对环境质量的要求或造成严重 的环境问题。 因此 ， 在制定环境规划时 ， 确定恰当的环境保护目标是十分重要的。 5 (1)环境规划设计主要依据： ① 环境问题； ② 各有关政策和规定； ③ 污染物削减量； ④ 环境 目标； ⑤ 投资能力及效益； ⑥ 环境保护措施。 (2)环境规划设计： ① 环境区划及功能分区； ② 提出污染综合防治方案：大气 、 水环境 、

资料分析 评价部 评价单元划分 评价部 危险有害因素分析 评价部 评价方法选择 评价部 风险评价 评价部 风险控制的策划 评价部 评价结论确定 评价部 评价报告编写修订 评价组 报告审核 审核部 报告评审 技术专家 报告确认 评价部、客户 报告签发提交 总经理 延续服务 掌握客户基本情况 获取法律、法规、企业资料 获取信息、危险有害因素识 别 获得充分评价资料 确定评价思路 分析导致事故类型

采购部 1513分 12— 8分 7— 5分 4— 3分 2— 0分 同定期评 价准则 完全符合要求 基本符 合要求 大部分符 合要求 部分符 合要求 基本不符 合要求 批准人签名 审核人签名 制定人签名 批准日期 审核日期 制定日期 受控状态 分发号 第 2 页 共 2 页 作业指导书 供方选择评价及定期评价准则 编 号 HWMQ— F001 第 1版 第 1 次修改 生效日期 20xx.

通过外部招聘、内部培养、培训、指导等途径提高员工素质的责任和贡献 50 分：对集团员工素质的提高负有重要责任； 40 分：对本公司员工素质的提高负有重要责任； 30 分：对本部门员工素质的提高负有重要责任； 20 分：对本部门员工素质的提高负有较重要责任； 10 分：本岗位很需要不断提 高自身素质。 事业开拓责任 对企业总体发展、项目开发、技术创新、市场开拓、人力资源开发、捕捉发展机遇

等级 1 2 3 4 5 等级分值 15 50 95 140 200 等级说明： 等级 1 A. 在工作任务的所有重要方面都给予员工专门的、详细的指导。 B. 员工严格按照指导方针进行工作，任何背离都必须由主管来决定。 等级 2 A. 工作的程序已经建立，并且有一系列的具体的工作指导方针。 B. 员工需在已建立的诸多指导 方针中进行选择，要根据需做的指导的数量

B类采购产品，制定技术标准并实施样品检验。 2 2管理部负责选择和评价供方。 要求 3 1质检部根据采购产品的特性和对最终产品的影响程度，确定： A类采购产品： 圆钢、铸件 等 ； B类采购产品： 机油、切削液、带锯条、钻头、车刀 等 3 2管理部根 据采购产品的分类及市场调研结果和以往合作、使用情况，确定供方评价准则。 3 2 1对 A类产品供方应评价：质量保证能力、价格、产品质量状况、服务。

店人事部 门，与全月工资挂 钩。 4． 罚分负连带责任，监委会罚分，行政总厨、厨师长、主管均负连带责任，比例为 ： ： ： 1；行政总厨罚分，厨师长、主管负连带责任，比例为 ： ： 1；厨师长罚分，主管负连带责任，比例为 ： 1。 5． 当月得分在 95分以上，口头表扬，连续三次奖励 30— 50元；当月得分在 85— 95分 之间，保全工资；当月得分在 85 分以下，每降 1 分，扣基本工资的