pmc

上近 100 万特急订单经过大家努力跟催的情况下，也顺利按期出货 2）物料跟进 A、 5 月份开始 物控除跟进物料到厂后，还跟进 IQC 的检验情况，并根据车间上线情况跟催 IQC 验布，把布料 NG 的信息及时通知采购并追踪特急返修，减少因布未验面延误贴合夹料 情况 、缩短因布 NG 未及时退厂影响返修的时间 ，给生产提 供方便减少了因欠料的生产异常 B

（按重要性程度有上到下列出） 绩效考核标准 权重 完善部门内部运作流程，确保各岗位规范操作，数据及时，准确。 过程公平，公正。 制度完备性≥ 95% 20% 负责组织对订单进行评估，将本公司生产部和外协加工都无法完成或不能按时完成的订单退回，将能按时生产完成或外协完成的订单及时下达计划，确保公司信誉。 任务完成率≥ 90% 10% 负责根据客货交 期制定生产计划，并根据生产日报表进行监控。 计划

计划与进度控制 ６ 决定 1周计划产能 部门 可用 机器数 人员 编制 总人数 可用 天数 每天 班数 每班 时数 毛产能标准 直接工时 车床 10 1 10 5 2 10 1000 铣床 8 1 8 5 2 10 800 磨床 12 1 12 5 2 10 1200 装配 2 3 6 5 2 10 600 实际上 机器每周计划开 5 天，每天 2 班，每班开 10 小时，因此计划产能标准工时为

※备有一定存货，可防备旺季时的产能不足。 ※准备较为充分，因此在人力、机器、物料上有良好的计划。 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载 请进： 好好学习社区 ※因能提早准备，交货能及时。 ※能调节淡旺季的人力需求，人员较为稳定，产品品质有保障。 2. 需求计划型的缺点有：一旦销售预测不是很准确，容易造成成品浪费。 3. 订单生产型的优点有：根据订单安排，人力、机器

7 月 25 日， ERP 数据单据处理小组正式成立， ERP 系统开始着手数据控制和梳理； 008年 7月 27 日，PMC 部主导公司物料大盘点，物料控制开始纳入正轨； 2020 年 7 月 31 日，总经理签发致各供应商之关于加强物料标识之规定，仓库自兹步入全新里程； 008 年 8 月19 日， PMC部发行《 PMC部工作职 责》； 200 008 年 8 月 21 日

单超出每 台机 4 小时产能便会做出调整或者知悉相关计划以作好后续安排。 d:同时给出 仓库的供料计划，仓库以贴合生产安排表为依据对贴合进行物料供应。 C、补数夹料 /试料夹料时间提前。 以前所有补数均安排在晚班和办单一起夹 料，现 在所有的补数在有料的情况下均安排在白班夹料，给裁床和车间争取更多的时 间裁料做货。 所有车间需试料夹料均要求在收到物料后 2 小时内完成夹料 D、异常跟进。

进行确认； 2．调出产品 BOM，计算生产用料情况及用量需求，编制物料需求的清单； 3．请仓库查询并反馈物料的目前库存，并收集物料的消耗信息，按生产计划时间对材料进行预算 ,编制材料需求计算表； 4．依据材料的库存量是否满足生产需要，如满足，则通知生管料足进行生产排程，如缺料，则编制填写《物料请购 单》给领导审核，并通知采购部门进行采购。 五、 每日进行生产排程 1．生管按照生产计划

plan to OFD ,production ine ,engineer,QA amp。 MC. morning meeting with P/L about plan. 4. gating item. not be solved,rearrange build plan. 5. maintain kit file process as attach. kitting paper(BOM)

3. 懂 ISO 9000 品质体系。 ,$Y??s+:r@ 4. 对 MRPII 系统有一定了解。 .}fD hk|D 8@j _+L )h ◎生产控制统计员的岗位素质要求有哪些。 kd, (*J*c PC统计员的岗位素质要求有： ) E。 \ r6 1. 18～ 30 岁， 高中或中专以上，电脑操作熟练，略懂英语。 u$。 $JLJ2 2. 有 1 年 以 上 PMC 或 货 仓 部 门 统

PMC 部门的更好的开展工作，主要表现在以下： 、不准确； ，一些工作协调的不是十分到位； ；。 在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。 本部门还应努力做到： ，拓宽知识面 努力学习具有澄海特色民营企业的管理模式，加强周围环 境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数； ，做到上情下达、下情上报；真正做好 PMC