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的一种常用方法是用完工预算 (BAC)____。 （分值： 1 答错扣 0 分 ） ○A 除以 SPI ○B 乘以 SPI ○C 乘以 CPI ○D 除以 CPI 正确答案： D 试题解答： ? 第 29 题 : 制定预算组成中不包括下列哪一项 ? （分值： 1 答错扣 0 分 ） ○A分配的预算 ○B管理储备 ○C未分配的预算 ○D已经发生的项目开支 正确答案： D 试题解答

＝ 110。 总预算为 150。 进度偏差为何。 A． 20 B． 10 C． +10 D． +20 157．为了制订预算，以下都需要评价，除了： A．应急成本。 B．直接成本。 C．沉没成本。 D．间接成本。 15类比法类似于 A、参数建模 B、自上而下 C、决策树 D、自下而上 15挣值是 ： A、完成工作预算成本 B、计划工作预算成本 C、完成工作实际成本 D、成本绩效指数 160

is considering a project opinion which will cost$100,000 and take 6 months to deliver. It is forseen that benefits will start being delivered at month 7 providing$20,000 per month. What is the

该得到考虑。 由于一位重要成员的离职，有三个工作包已经比时间表延后了五周。 你似乎不知道谁应对许多项目活动负责。 为了控制该项目，你需要： a. 根据当前的资源情况对你原来的人员管理计划重新设定基线 b. 转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配 c. 与小组一起制定一个责任分配矩阵 d. 重新进行分工，将技术骨干分配执行关键任务 ： a. 以下哪一项是对人员配备的限制因素： b.

过程中，客户负责支付金钱，卖方负责提供产品或服务。 投标人是潜在的卖方。 参见： PMBOKR 指南第 316 页，解读第 216 页。 考点与答题技巧： 在项目采购 管理 中，对买方的其他称呼。 9。 ，通常工作范围清楚明确，合同执行中的变更就很少。 只有工作范围非常清楚的采购，才能用固定总价合同。 ，卖方有很高的积极性控制项目成本，不需买 方监督。 参见： PMBOKR 指南第 322 页。

r D) use project contingency 在你的项目实施过程中，一个团队成员提醒你注意，一个风险没有在风险应对计划中提起。 在这种情况下，你应该 ______。 A) 接受这个风险 B) 执行附加的风险应对规划来 控制这个风险 C) 通知项目干系人 D) 使用项目应急储备 27． In your project， you have identifed important

，即：确认可交付成果的质量 合格。 质量 控制过程中，要使用 质量 核对表去检查 质量 ，并在核对表的相应位置打勾，完成 质量 核对表。 完成的 质量 核对表是组织过程资产 (更新 )的一部分，是实施 质量 控制过程的输出。 参见： PMBOKR 指南第 213 页。 考点与答题技巧： 实施 质量 控制的输出。 由于过程的运行正常，当然就不需要调整。 ，对受控的过程不应该调整。 尽管 质量

man． C) Demand． D) Delay． 在谈判一个合同变更的会议上，提供商说他们在下午 3 点还有其他的会议，谈判在那之前必须结束。 这是何种谈判技巧 ? A) 最终期限。 B) 不见的人。 C) 需求。 D) 推迟。 23． As part of the munications process， the sender is responsible for______． A)

参见： PMBOKR 指南第 287页。 考点与答题技巧： 风险识别过程的图解技术。 450=－ 200+ 1000+ 500 目投资。 ，数据不全；其实，未写出来的部分可理解为：概率 20％，可获利 0美元。 参见： PMBOKR 指南第 299页。 考点与答题技巧： 预期货币价值分析和决策树技术。 风险接受是指不为处理某特定风险而改变计划。

sF 关系是很少被使用的逻辑关系。 这种逻辑关系往往是因为资源的制约造成的，而传统的网络图基本不考虑活动对资源的依赖关系。 参见： PMBOKR 指南第 138 页。 考点与答题技巧： 节点法下的活动之间的逻辑关系。 ，而是要加以克服的。 ，使性价比最高。 价值分析是指确保项目范围不变，设法降低成本；而进度压缩是指确保项目范围不变，设法缩短工期。 从确保范围不变以及总体做法上讲