pmp

项目有明确的开始和结束时间。  符合规定的活动和相关的 PDU数量举例如下：  1． 被选举为项目管理组织（包括 PMI社团）的官员  参与时间为 3个月以上 :每个自然年度 2个 PDU。  （对少于 3个月的服务不颁发 PDU。 ）  参与时间为 6个月以上 :每个自然年度 5个 PDU。  参与时间为 12个月以上 :每个自然年度 10个 PDU。 神州巨龙管理咨询有限公司

s? A. Cost planning B. Cost estimating C. Cost budgeting D. Cost control ANS: c Reference: PMBOK 72. The time phased budget that is used to measure and monitor cost performance is: A. The project

the schedule, the budget and the tecbnical requirements. These responsibilities are part of wbich process: A. Executing B. Controlling C. Planning D. Closing 9. You are one of four fulltime project

至少应该 得到考虑。 由于一位重要成员的离职，有三个工作包已经比时间表延后了五周。 你似乎不知道谁应对许多项目活动负责。 为了控制该项目，你需要： a. 根据当前的资源情况对你原来的人员管理计划重新设定基线 b. 转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配 c. 与小组一起制定一个责任分配矩阵 d. 重新进行分工，将技术骨干分配执行关键任务 ： a. 以下哪一项是对人员配备的限制因素： b.

时间表 信息发布的时间表用以说明何时进行何种沟通 ， 项目沟通管理计划需要对此给出必要的说明。 国家职业资格项目管理师师级教案 华夏精英 职业教育研究中心（ 20xx） 3)项目沟通管理计划涉及的主要内容 （ 7） 更新和修订沟通管理计划的方法 为了保证项目沟通管理计划适应项目沟通的实际需要 ， 随着项目的进展需要对沟通管理计划进行更新和修订。 （ 8） 约束条件和假设前提

教育研究中心（ 20xx） 招投标的工作程序 (1)招投标的一般程序 3)评标阶段。 按照招标公告规定的时间、地点，由招投标方派代表并有公证人在场的情况下，当众开标；招标方对投标者作资料审查、询标、评标；投标方作好询标解答准备，接受询标质疑，等待评标决标。 国家职业资格项目管理师师级教案 华夏精英 职业教育研究中心（ 20xx） 招投标的工作程序 (1)招投标的一般程序 4)签约阶段。

工作分解结构图的内容与要求 2． WBS编码设计 （ 3） 报告设计 设计报告的基本要求是以项目活动为基础产生所需的实用管理信息，而不是为职能部门产生其所需的职能管理信息或组织的职能报告。 即报告的目的是要反映项目到目前为止的进展情况，通过这个报告，管理部门将能够去判断和评价项目各个方面是否偏离目标，偏离多少。 国家职业资格项目管理师师级教案 华夏精英 职业教育研究中心（ 20xx）

③ 费用效益比原则 国家职业资格项目管理师师级教案 华夏精英 职业教育研究中心（ 20xx） (1)投资分析原理 成本效益分析指标 ① 静态分析指标 ② 动态分析的指标计算 国家职业资格项目管理师师级教案 华夏精英 职业教育研究中心（ 20xx） (1)投资分析原理 ① 静态分析指标 净效益就是反映项目的效益与费用之间差额的一种绝对值。 一般要求净效益指标大于零 ， 而且是越大越好。 其表达式为

3级 国家职业资格项目管理师师级教案 工作分解结构图的内容与要求 2． WBS编码设计 （ 3） 报告设计 设计报告的基本要求是以项目活动为基础产生所需的实用管理信息，而不是为职能部门产生其所需的职能管理信息或组织的职能报告。 即报告的目的是要反映项目到目前为止的进展情况，通过这个报告，管理部门将能够去判断和评价项目各个方面是否偏离目标，偏离多少。 国家职业资格项目管理师师级教案

By Dai Lian Page43 条件图法 PMBOK Conditional Diagramming Method GERT：图形评审技术 允许回路（ LOOP，如：重复多次进行一项测试）或条件分枝 （ Conditional branches，如：只有当检测出错误时才进行设计更新）的存在，这是 PDM和 ADM所不允许的。 Conditional and probabilistic