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研讨：露几颗牙齿。 三、 礼节 •握手 •鞠躬 •问候 •访问客户 •引路 •搭乘电梯 （ 一 ） 握手 顺序：上级在先 、 主人在 先 、 长者在先 、 女性在先  时间： 3 — 5 秒为宜 力度：不宜过大 ， 但也不宜 毫 无 力 度 握手时 ， 应目视对方并面带微笑 切不可带着手套与人握手 （ 二 ） 鞠躬 •鞠躬时 ， 应从心底里发出向对方表示感谢和尊重的意念 ，

白雾，有刺激性气味气体生成 H2 + Cl2 ＝ 2HCl 光照 爆炸，瓶口有白雾 思考 氯气的化学性质 实验 用玻璃棒蘸取氯水滴在紫色石蕊试纸上 滴有氯水的试纸 中间变白 外围变红 含有使有色物质褪色的物质 有酸生成 Cl2 + H2O = HCl + HClO 次氯酸 思考： 氯水中哪种物质具有 漂白作用。 怎样用实验证明。 氯气的化学性质 Cl2 + H2O = HCl + HClO 现象

记录不佳 的战略地位 O 机会 T 威胁 S 优势 W 劣势 企业内部分析 做实、做强、做优，把 战略定位 战略目标 市场占有率目标 销售额增长目标 销售利润增长目标 国际市场目标 总体战略实现思路 “一个坚持、两个转变、三个实现 ” 变 革 管 理 旧 的 新 的 组织结构战略 扁平化是最适宜的组织模式 业务组合战略 波士顿矩阵分析 相关市场份额增长预期 高 低 高 低 市场容量增长预期

 Example: “How would you go about orienting a new employee on your team? *special circumstances 以行为习惯为目的的面试提问 STAR 式提问的例子  Situation/Task (S/T) • 什么是候选人当时所面临的状况和情形 ? • Examples of how to obtain the

李宁体育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 30 人力资源 /行政领域职业发展矩阵 备注： 行政总监：主要考察战略思考能力；决策能力；影响能力；团队发展能力；激励能力。 经理：主要从黄色区域晋升，需侧重考察倾听。 计划与组织。 解决问题的能力。 影响能力。 说服力。 黄色区域：同级之间可作岗位轮换。 蓝色区域： 不建议岗位轮换，转岗需从专员做起。

做到这一点，企业获取信息要快，资金周转要快，决策、生产、反馈等均要快，对于印刷企业来讲，快的本质是降低时间成本，以适应市场个性化所决定的多品种、少批量、灵活生产的要求。 全球经济一体化 知识经济时代 信息技术 23 E P I C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 外部环境分析－ PEST分析结论 24 E P I C o n s u l t i n

 依靠科技进步，生产成本不断降低  新材料发展迅速  国际贸易日趋活跃 30 世界铝工业经历了 100多年的发展，目前已基本形成了以规模经济和氧化铝、电解铝、铝加工上下游结合为基础的发展摸式 铝加工行业研究 －－发展趋势（ 2） 以美国最大的铝业公司 ——美国铝业公司（ ALCOA）为例，根据有关统计资料， 1999年其氧化铝产量大约在 135O万吨（包括用于化学品的生产）

目标设定作业的时间需求  一个员工 五个员工  20个员工 目标进展检讨周期 业绩 行为 发展 作业人员 销售人员 技术人员 研发人员 职能人员 管理人员 年度评价、年中回顾 月 月 /季 年 年 年 年 目标会变吗。  老板换了 － 变不变。  职位变动 － 变不变。  环境变化 － 变不变。 指标能变吗。 当发生行业性不可抗拒因素，且其影响 对本行业是长期性的

元的资金需求量定额 各业务单元 定期调整资金需求量定额 • 定期审批重大 (超过一定金额的 )资金需求量定额的调整 • 汇总、分析各业务单元的预算执行情况、资金使用情况、和未来资金需求的预测 • 提出资金需求量调整的建议 • 调整各业务单元的资金需求量定额 • 提供其资金使用情况报告和对未来资金需求的预测 • 审批增加资金需求量定额的申请 • 提出对增加资金需求量定额申请的审批建议 •

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