ppt101
领导与授权(ppt101)-领导艺术(编辑修改稿)
解决的事件 表明完成后的利益 识别所需要的专家技术 指出高层管理者对事件所负的责任 简洁地、富有感情地表达，提供支持数据和新颖的信息 把事件和其他类似的重要事件捆绑在一起 寻找有同样思想的支持者 运用公共的论坛 帮助你的、上司成功 解决不被期望或要求的问题 开发你上司工作的理解 诊断你上司的强势、弱点和管理风格 了解自己的才能、倾向和行为风格