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成本计算与管理ppt119-成本管理(编辑修改稿)
，小批量、顾客化产品或服务的成本则往往会被低估，且低估达、 50%。 当 ABC充分发挥其潜能时，成本计算可通过分销渠道、顾客细分和／或地理区域等进行。 以作业为基础的产品／服务成本可包括分销、销售、工程设计以及一般和管理成本。 作业成本计算的实证结果 组织往往会惊奇地发现，当考虑到所有与开发、分销、生产、营销和销售相关 的作业时，很多分销渠道、顾客细分和地域划分都变得无利可图了。
项目管理ppt119-项目管理(编辑修改稿)
49 各类组织结构的利弊 组织类型 优 点 缺 点 职能型 项目型 矩阵型 50 组织形式对项目的影响 职能型 矩阵型 项目型 项目自主权/PM的权力 低 高 项目经理的时间投入 项目成员的时间投入 . . . . . . 51 项目组织形式的选择 职能式 – 适于小型、简单且历时短的项目 – 项目重点在于技术深掘 项目式 – 适于大型、重要、复杂且历时长的项目 – 适于多个类似项目