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• Loan officers / relationship managers • Credit Risk Management Department • Corporate Banking Department / Personal Banking Department • Credit Approval Committee This process illustration is
时间 15分钟 20次以上 通过者每人得二分 , 每增加 10次俯卧撑加一分 通过标准 : 至少要达到 80分贝 . 跳转到第一页 ,合格者通过意愿关 表达方式 :“我一定要成为 …., 请允许我通过 !” 讲师允许后可予以通过 游戏过程 第三阶段 每组三位学员参加 (可重复 ) 时间 30分钟 通过者每人得三分 通过标准 : 至少要达到 100分贝 ,每秒 6个字。 跳转到第一页 高台信赖 1
的管理规则体系。 郭咸刚 2020/9/17 最优管理模式 7 管理模式综述 4 综上所述，可把管理模式界定为： 管理模式是指在管理过程中，管理者对所面临的问题，依其内容和性质分类，整理和分析，在归纳共性的基础上，应用相关的管理理论，方法，而总结出的解决同类问题时所采用的一套问题分析和处理的框架或套路。 2020/9/17 最优管理模式 8 管理模式综述 5 管理模式的结构要素：
f ． 其他特别要求。 如发现相关作业文件和资料不全时，应及时进行补充。 生产管理程序 各制造分厂生产科应对相关作业文件或资料是否为有效版本进行确认，如发现非有效版 本，应及时向相关权责部门申请发放。 各制造分厂应对相关工装夹具、加工设备及相关检测或监测设备、装置、工具的完好性 进行确认，如有异常应及时进行修复或更换。 生产管理程序
目标的一致 •监督与汇报 •为团队争取资源 •协调与其他六西格玛团队的矛盾 六西格玛中的角色 黑带大师 绿 带 项目负责人 /倡导者 黑带 •全职服务于团队 •带领、激励、管理、指导、照顾、代表团队成员 •管理项目的进展 普通成员 •企业第一次引入 6σ 时外聘 •培训黑带 /绿带 •为黑带提供建议和帮助 •兼职领导或成员 •把 6σ 的新概念和工具带到企业日常活动中去
持。 7 案例 2：科尔曼 默克勒 • 结果 1991年 1月，默克勒被《福布斯》列为封面人物。 设计师的设计是： 默克勒手持大大的吉列剃刀， 站在高高的山顶上， 默克勒拿到《福布斯》的样本， 看到自己工作得到的认同， 回到办公室没有几分钟，便 瘁然倒地，心脏病发作而身亡。 8 案例 3：埃尔 邓莱普 • 埃尔 邓莱普是 斯科特纸业（ SCOTT PAPER） 的CEO。 • 事例： 在任职
制造商与供应商的关系 小 高 余地较大 大 弱 大 松散 大 低 余地较小 小 强 小 紧密 二、选择供应商一般要考虑的条件 设备能力 质量保证 财务状况 成本结构 供应商的价值分析开展情况 生产作业计划与控制 合同执行情况 第五节 运输方式的选择 一、运输方式： ①空中运输：时间短，运费高； ②陆上运输：分铁路和公路二种； ③水上运输：时间长
onTCT measurements PROPRIETARY 169。 1988 Thomas Group, Inc. All Rights Reserved. 9 Key Process CFT Role Identify and remove barriers to process improvement Maintain and execute ongoing barrier
设定的权限予以进行监控。 （事中的监督性的控制、以人为基础的 /以系统为基础的控制） 3 由 主管经理和稽核审计部 ，对当天自营的交易记录和由系统产生的交易明细进行核对，以检查是否存在重大异常和差异事项。 （事后的检查性的控制、以人为基础的 /以系统为基础的控制） 流程中的固有风险 ,内部控制程序的描述要求与举例 业 务 流 程 图， 风 险 点 标 注 风 险 的 一 般 定 义 和