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金是由两种或两种以上的金属元素或金属元素与非金属元素熔合而成，具有金属特性的物质。 组成合金最基本的独立的物质称为组元。 一般说來，组元是组成合金的元素。 合金的结构可分为： 固溶体、金属化合物和多种晶体的机械混合物。 固溶体 : 组成合金的组元在液态相互溶解，结晶时，以一组元为基体保持其原有的晶格类型，其它组元的原子均勻地分布在基体组元的晶格里，形成均勻一致的固体，此合金就称为固溶体。

9 % 雅倩 3 . 0 % 美家净 2 . 0 % 隆力奇 1 . 8 %可伶可俐 2 . 6 % 索芙特 2 . 4 % 欧莱雅 2 . 7 % 欧莱雅 2 . 0 % 雅霜 1 . 5 %城镇全国 BCD 类城市4 类城市 A 类城市中国城镇零售渠道状况 2 3 4 38 40 43 98 97 96 62 60 57 1999 2020 2020 1999 2020 2020

誉度、知名度、回头率、抱怨率、销售力等方面七个级度的满意程度。  第二步，以 “ 聚焦行动 ” 进行标准化资源整合 ，首先要运用 “ 长项增强 ” 原理来调整自身的核心能力。 只专注于你公司所擅长的事物。 你必须了解自己哪一点胜于别人，然后，毫无保留地将努力的焦点放在这项优势上。 即对自己的缺点，不要刻意地去想办法改正，而将主要精力放在发挥优点上。 遵循二八定律

展之初即在企業內部成立一個單位經營，並維持此一架構不再分離  整合之追隨者： 等創新技術發展成熟後，再以企業內部單位經營 國立成功大學經濟系 12 二、創新機會的開發與 創新事業的培育 (6) 分家 整合 先分離後整合 整合之追隨者 整合之領導者 國立成功大學經濟系 13 三、創新經驗 (1)  商品 「獨特」 本身就成為一種極有吸引力，更加顯得價值不斐  為創造出具有獨特性產品或服務

进 步 医药企业在管理上面临的问题 医药生产粗放的管理难以适应发展的需要 供应部门与库房脱节，积压和停工待料现象时有发生，大采购分不清资金占压的归属等，如贵州某厂 生产成本核算不清，难以明细到批次，成本控制不力，难以响应市场对价格的要求。 多个计量单位管理的难点 生产作业环节批记录等管理混乱，难以达到 GMP的要求 信息孤岛，如退货、应收帐款等难以控制 软 件 推 动 管 理 进 步

完成成功项目，赢得客户满意 2. 项目的执行 检验自己角色（ examine your roles） . 定义责任（ define your responsibilities） •项目经理要能够彻底地了解项目计划，并且能有权威地答复任何问题 •仔细考虑如何将项目计划转化成行动 . 领导团队（ take the lead） •遴选及确定团队成员，并付予责任 •顺利地推动项目的展开