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• • • Enables the pany to meet its growth objectives Can be strategically managed Satisfies legal and regulatory guidelines 169。 Prentice Hall, 2020 End Show 7 13 Diversification Diversification

销售量和总生产销售成本，然后确定合适的价格。 经验曲线定价法 $10 $8 $6 $4 $2 单位成本 100,000 800,000 400,000 200,000 累计生产 T1 经验成本曲线 当前价格 B A 三、定价策略 •心理定价法 •分标价法 •差别定价 •产品线定价法 •备选和附属产品定价 •产品组合定价法 九种产品价格 质量战略 价格 4. 高价格策略 8. 虚假经济 战略 7.

息沟通渠道。 4．项目经理与职能经理的基本矛盾其根源大部分是经理间的权力和地位的斗争。 5．项目管理给原组织带来变化，必然要干扰已建立的管理规则和组织结构，机构模式是双重的。 6．职能管理是企业管理等级的一部分，他被认为是“常任的”，代表“归宿”。 7．主要的信息沟通工具是项目计划，项目经理制订项目的总体计划后应取得职能部门资源支持的承诺。 第三节 项目沟通中的问题及原因 一、 常见的沟通问题

经济基础雄厚 (海量营销管理培训资料下载 ) 不同性别购买动机的差别 女性消费者购买动机的特点 具有较强的主动性、灵活性 具有浓厚的感请色彩 购买动机易受外界因素影响，波动性较大 男性消费者购买动机 的特点 动机形成迅速、果断、具有较强自信性 购买动机具有被动性 购买动机感情色彩比较淡薄 (海量营销管理培训资料下载 ) 消费者的购买决策五阶段 认 识 需 要 信 息 搜 索 购 买 决 定 购

“要谈判的问题 ”  列出 谈判体目 的清单 , 改变客户所想谈判的范围  别集中在单一的问题 – 特别是 钱 $$$  请经常预备好你希望客户可提供给我司价值 Value的清单 一个问题 是 /否 Xxxxx xxxxx Xxxxx Xxxxx xxxxx Swire Beverages 15 发展可行方案，互惠互利  不容易 ,发展可行方案困难的原因：  太武断，太早做决定 

是指人类约定俗成、相传以久的借用花卉来表达某种情感、愿望或象征的语言。 中国选赠鲜花的习俗 中国素有“礼仪之邦” 的美誉，早在汉代时就有“折柳送别话依依”的习俗。 中国花卉 的象征意义自古以来与人品、情感相连，注重以花喻人以花喻友、以花敬人，共结友情。 返回 第二节 赠品交接的禁忌与礼仪 一、掌握轻重 注重效果 二、讲究包装 附上赠言 三、赠送有礼 受礼有节 一、掌握轻重 注重效果

出 標 准 指 標 文 件 產品 滿意度 文 件 材料 模具 時間 手冊 程 序 方法 目 標 指標 誠 信 務 實 專業 精 進 作业评审的 “ 五字方针 ” 方式 内容 评审重点 看 察看 5S，人员状态，车间平面布置 CP， SPC图，区域，标识 问 提问 见提问技巧 查 查检 查检表 析 分析 对于深层的要求加以考虑 论 讨论 从多角度化与各相关人员讨论 誠 信 務 實 專業 精 進

在服饰外表上的反映所构成的个性特点。 来自 四、整洁性原则 着装的整洁性原则强调在任何情况下，服饰都应该也必须是干净整齐的，不能有污渍、汗渍，应该勤换勤洗。 返 回 来自 第二节 服饰的艺术常识 一、色彩 —择衣的第一要素 二、款式 —展示形体美和个性美的关键 来自 一、色彩 ——择衣的第一要素 “ 我创作时，最重视颜色，因为颜色很远就可以看到。 ” ——皮尔 卡丹 来自 （一）色彩的常识

rs 第四阶段 策划领导期 Organizational leader •主动接受指导 •参与工作任务并有良好表现 •掌握日常基本工作 •在指导下发挥创造性、主动性 •在时间或资源压力下能正常工作 •积极学习团队共同的工作方式 •对分内工作尽职尽责 •较少依赖督导 •专业技能有所提高 •树立信誉与威望 •建立良好的内部工作关系 •专业技能得到拓宽 •开阔视野 •以自己的知识和技能激发他人