ppt32

的有关变化之间的主要互相影响。 决策树的分支或代表决策（用方框表示）或代表变化事件（用圆圈表示）。 决策树 决策 激进进度计划（EMV=40， 000） 保守进度计划（EMV=10， 000） 不确定输出 不确定输出 P= 1000,000 P= 输出 200,000 P= 200,000 P= 100,000 200,000 160,000 60,000 700,000 统计和

工的责任，包括制造、研发、服务、销售等各部门以及企业的领导，全体员工都应被要求参与质量改进活动。 质量成本 按照全面质量管理的要求，质量的提高往往要以人力、物力、技术、信息、管理等成本的追加为代价，这最终会抵消质量提高所带来的利润优势。 特别是当产品质量普遍得到提高，使竞争者处于大致相同的质量水平时，如何在保证一定质量水平的前提下，实现对成本的有效控制成为竞争取胜的关键。 质量成本 一方面

来自 最大的资料库下载 （一）规范的站姿 站姿给人的总体感觉 挺直、均衡、灵活、拔高 来自 最大的资料库下载 （二）禁忌的站姿 来自 最大的资料库下载 二、行有行姿 从容稳直 来自 最大的资料库下载 （一）正确的行姿 行姿的基本要点 从容、平稳、直线 来自 最大的资料库下载 （二）禁忌的行姿 来自 最大的资料库下载 三、坐有坐相 文雅端庄 来自 最大的资料库下载 （一）优雅的坐姿 坐姿的基本要求

和文化 他们敢于探索 …… 他们对未知事物充满好奇。 他们勇于挑战新的高度。 他们根本不按常理办事 他们情感成熟 他们同样善于结交各种朋友 他们对未经历的事也表现

，有助于企业管 理现代化，采用新技术、新设备，提高产品质 量和经济效益。 第二节 .影响产品质量的五大因素  人（ Human）  机器设备（ Machine）  物料（ Material）  方法（ Mwthod）  环境（ Environment） 第三节 .GMP三大目标因素 （ GMP精髓）  要把影响药品质量的人为差错，减少到最低程度；  要防止一切对药品的污染和交叉污染

decisions. How many endusers would buy their systems according to the government remendation? Is the remended system mandatory or only for reference purpose? It is unlikely that government can force

场如何进化 调研信息源 研究开发 市场之声 顾客之声 市场感悟 , 直觉 销售管理 销售产品 销售形象 销售解决方案 顾客教育 渠道管理 市场覆盖 产品市场匹配 多重多类销售渠道 渠道重新架构 品牌管理 产品卓越 传播品牌资产 对话提升公司资产 前卫受益者的传播 价格管 理 成本加利润 觉察定价 捆绑 / 单件定价 重新确立价格水平 顾客服务 费用 战术性武器 战略性武器 超顾客期望的价值

》 中提出 “ 践墨随敌 ， 以决战事 ”。 践墨随敌的意思是：实行作战计划要根据情况变化有所变动 ， 才能在战争中取得胜利。 在公关策划上 ， 践墨随敌 ， 就是随着公众 、对手情况的变化 ， 而改变原来的计划和策略。 践墨随敌运用在市场营销上 ， 就是要求紧跟市场的变化 ， 制订和改变自己的策略。 出奇制胜 孙子在 《 势篇 》 中说： “ 凡战者 ， 以正合 ，以奇胜 ”。

货车对一个送货地点作一次往返者称为输送 配送 • 配送是作短距离少量货物之移动 • 配送是从企业送达顾客处之移动 • 配送是区域内货物的移动 • 与货车而言，一辆货车队多处客户点作巡回送货称为配送。 17 输配送管理的重要性 输配送作业管理的困难在于其可变因素太多，且因素与因素之间往往又相互影响 • 从接受订单至出货非常费时 • 配送计划难以订定 • 配送路径自选择不顺利 • 配送效率低落 •

型及其近似解法 实际计划 第三节 JIT的拉动式计划与控制 四、生产同步化、弹性作业人数的实现方法 生产同步化 （ 1）设备布置 （ 2）缩短作业更换时间 弹性作业人数方法 —— 少人法 （ 1）实现条件 —— 设备配置、多面手、柔性的标准作业组合。 （ 2）设备 U型布置 （ 3）职务定期轮换 ※ 内部时间 ※ 外部时间 ※ 调整时间：作业更换完为保证质量进行的调整、检查等时间。 （