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at is Culture? Q amp。 A 19 A Case Study: Background Information  Two anizations merged to form a new entity  Both anizations existed as government statutory boards with regulatory functions  New

小鈔。 若將這 100張鈔票撒向天空 , 任由人們來撿，請問您會如何下手。 在最短時間內抓到最多的張數。 設法找到那二張百元大鈔，行 有餘力，再抓其餘一元小鈔。 可怕的 80/20理論  80%的手機來電來自 20%朋友  80%的生產力來自 20%上班時間  80%的假單來自 20%員工  80%的衛生紙被 20%同事用完  80%的國家資源被 20%人佔用 80%的業績來自

属的工作积极性。 充分发挥下属的积极性才是每个经理追求的目标。 第 17戒：忽视“树人” • “十年树木，百年树人”，注重人才的培养，是企业保持青春的秘诀之一。 第 18戒：不尽其能 • “施下属之所长，尽下属之所能。 ”作为经理，应重视每个人的积极性，做到人尽其才，才尽其用，各尽所能。 第 19戒：过度集权 • 对于人才的使用，应适时授予权力，并驾驭得当，这样才能使自己的事业发展拓深。 第

、尊重； – 手心朝上表顺从、谦恭，晚辈宜采取这种方式； – 手心朝下则显得比较傲慢、粗鲁，不受欢迎； – 双手重叠握住对方，显得真挚、热情； – 为表示热烈，可以长时间紧紧握手，并上下摇动几下。 – 在握手的同时要目光直视对方。 智网 我爱 e书网提供大量管理营销资源免费下载 20 六 、握手礼仪  握手的先后顺序。 如果对方是长者、贵宾，或是女士，那么最好先等对方伸出手来，再与之握手。

0， 为替代关系； ΕAB＜ 0， 为互补关系； ΕAB＝ 0， 为独立关系。 五．短期弹性和长期弹性 弹性分析时 ,必须明确需求因素变化引起需求量变化的时间跨度有多大。 一般把一年以内看作短期变化，一年以上看作长期变化。 因为时间因素影响需求的变化，长期需求曲线和短期需求曲线不同，长期弹性与短期弹性也不同。 需求 曲线的斜率（△ P/△ Q） 越大，价格弹性越小 QPPQd