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以更快的速度增加 ， 之所以这样 ， 是因为单位成本在相关业务量范围内随营业额或业务量的增加而减少 ， 即获取经营杠杆的利益。 同时也说明 ， 在一定的限定条件下 ， 单位成本的降低 ， 本质上不决定于单位变动成本的降低 ， 而决定于单位产品固定成本的降低。 要使单位固定成本降低 ， 必须扩大业务量。 2020/9/17 下载 26 第三节 利润管理 一、利润及其构成 利润

：管理工作明细帐 二、 OEC管理法的三个表（日清控制表） OEC现场管理日清栏 ,职能管理日清栏（现场一级大表） 2. 3E卡 海尔现场管理日清表 三、 3E卡的内容 3E卡日清的七项内容及标准 现场七项日清和职能日清内容 四、日清工作三原则 比较分析的原则 闭环原则 不断优化原则 五、日清的工作两目的 日事日毕 日清日高 六、日清管理自下而上的程序（三段九步） 七、海尔 OEC激励系统

资源利用的合作，即对供应商、制造商、物流服务企业、分销商、客户和最终消费者之间的物流和信息流进行计划、协调和控制等。 其目的，就是让各个企业之间进行一场合作博弈（ Cooperative Game），通过优化所有与供应链相关的过程，最终达到“双赢”，获得更高的效益和效率。 供应链管理竞争的新规则 • 组织的快速反应和需求的柔性化能够提供有力的竞争优势 •

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资料来自 台商讯息网 , 大量管理资料下载 对立白的挑战 如何从产品的功效 到品牌的情感利益点和感性价值， 在每一个层面都拉开与主要竞争对手的差距， 给消费者提供一个从理性到感性的理由， 使他们更喜欢使用立白的产品 此资料来自 台商讯息网 , 大量管理资料下载 在产品功效层面有哪些差异化的机会 功效分类 去污 保护 附加 一般去污 深层去污 顽固污渍 杀菌防酶 护理被洗涤物 皮肤健康 香味