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建设工程项目pq成本控制与分析(编辑修改稿)
说，应该特别强调项目成本的中间控制。 因为建筑项目准备阶段的成本控制，只是根据投资预算要求和工程设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。 而建筑项目完成后的成本控制，由于成本盈亏已经基本成定局，即使发生了偏差，也来不及纠正。 因此，把成本控制的重心放具体阶段上是十分必要的。 施工项目成本控制的程序 要搞好 成本的过程控制