普华

1、 广东地税“大集中”工程 论证规划报告之四 应用系统详细设计报告 广东地税“大集中”工程项目组 二 第一章 概述.、 税务征管业务系统详细设计的基础.、 报告的框架结构.二章 税收征管系统详细设计所采用的方法.三章 税收征管系统需求.、 广东地税未来业务远景和变革举措.、 业务需求.、 用例列表.、 用例模型.、 业务需求的主要类型.、 未来税收征管系统关键特性.四章 税收征管系统应用架构.

1、 广东地税“大集中”工程 论证规划报告之六 东地税“大集中”工程项目组 二 第一章 概述. 1 第二章 组织结构概况. 2 一、 广东地税现在的. 2 二、 目前广东地税. 4 第三章 . 6 一、 . 6 （一） 管理和服务的集中. 6 （二） . 6 （三） 使用外部服务提供商. 6 （四） 服务水平协议(和服务水平管理(. 6 二、 广东地税. 7 第四章 新的组织结构设计方案. 9

1、 广东地税“大集中”工程 论证规划报告之八 可行性分析报告 广东地税“大集中”工程项目组 二第一章 概述. 1 一、 目的. 1 二、 “大集中”工程的背景. 1 三、 “大集中”工程论证规划项目. 3 四、 论证规划工作的方法. 3 第二章 广东地税现状分析. 6 一、 广东地税业务战略要点. 6 二、 广东地税业务现状. 6 （一） 征管模式. 7 （二） 征管业务. 8 （三）

1、 广东地税大集中工程 论证规划报告之七 实施计划 广东地税大集中工程项目组 二 第一章 概述. 1 第二章 信息系统建设规划. 2 一 项目划分. 3 一 项目划分的原则. 3 二 项目划分. 3 二 项目之间的关系及多项目管理. 5 一 项目之间的关系. 5 二 多项目管理. 7 三 总体实施计划. 18 四 人力资源计划及投资计划. 19 一 人力资源计划. 20 二 投资计划. 22

． 3 管理评审的准备 4． 3． 1 预定评审前 10 天，办公室以书面形式向管理者代表汇报现阶段质量管理体系运行情况，并提交本次评审计 划，由管理者代表审核，总经理批准。 4． 3． 2 办公室根据评审输入的要求，组织评审资料的收集，要求各部门准备参加评审会议的讨论提纲等必要的文件。 评审资料由管理者代表确认。 4． 3． 3 由办公室向参加评审的人员发放《管理评审通知单》

Solution Set Impacted Areas CFIM Impact on Operating Model 25 Based on forecasts, inventory levels, and demand information from customers, the frontend of a CFIM system will determine the “datebased”

名（针对部分不能到场报名人员可由亲朋持其身份证号代其报名） ，每个 报名客户限领取一个参与号码，每个参与号码限一人参与，并且此报名号码与比赛中的检录号码相一致，报名后工作人员将印有普华浅水湾标志的号码卡片发给客户，此卡片将是参与活动的唯一凭证。 活动参与要求 ： （ 1） 、 参赛者自备参赛车辆、装备与护具，所有车辆不得配有任何非人力传动、助动装置。 （ 2） 、 山地车为 26 寸山地车。 （

、吸塑包装盒 等） 立即执行从 20xx 年 1月 1 日开始 热收缩软管 立即执行从 20xx 年 4 月 1 日开始 扁型软电线（ FFC） 木制扬声器外装 部分采用 的 片材（ sheet） 、层 压 板 ・ 绝缘板、装饰板、标签、 片材（例如，绝缘 Sheet、保护膜等） 、层 压板 立即执行从 20xx 年 4 月 1 日开始 3 级 ・ 连接线 (1)∶ 便携型机器用电缆（ 如

量的低可视性  产品功能性和质量可能因满足进度而作出让步  新技术的应用有很大风险  过量的维护费用  质量难以预测  缺少进一步改进的客观基础 17  过程成熟度 —— 成熟的表现  过程定义明确、一致，执行严格  过程性能和质量可以预测 — 定性或定量  降低过程对人的依赖  新技术引入受控，风险小  形成持续改进过程的文化 18  过程成熟度等级 —— 两种表示方法

资产的安全性  合理分摊共享服务费用，监管相关费用的合 理性 共享服务 –财务中心 – 股权管理 主要负责股权管理：  协调公司股东的股利分配、股权转让等事宜 共享服务 –财务中心 – 资金管理 集中管理集团的资金调拨与结算，主要负责：  银行帐户管理  集团资金结算管理  执行集团内部资金调拨 分公司管理手册 讨论稿 有待普华永道合伙人复核、修改 8 职 能 职 责 共享服务